【注：第一时间注册了微众银行，可以预见的是，余额宝会很快分流一部分资金进入微众银行。本文抓住了银行业最重要的竞争力：对公。没有企业和政府这块资金入口，个金业务只能是打酱油的。所以，四大行和招行，要持续不断的面对这块儿来自互联网的竞争威胁。招行目前的估值优势完全是无厘头的。】
来源：点拾投资
今天最有意思的事情莫过于腾讯微众银行正式上线，微众银行也是腾讯生态圈中转型的一个重要方向。我们上一篇思考刚刚说过BAT业绩整体增速都出现了下滑，越来越接近瓶颈。这也让三巨头必须尽快找到新的增长点。阿里还有云服务，以及没有在上市公司中的互联网金融资产。百度已经明确指向了O2O方向。而腾讯也希望通过互联网金融成为手游，广告之后，新的变现渠道。
微众银行到底能否成功呢？关于这个产品描述性的分析相信各大券商分析师都说过了，这里就不重复，简单说几点自己的想法：
1. 银行最大的流量入口在哪里？看问题必须看中长期的发展。互联网颠覆传统行业有两个最核心的逻辑：1）打破中间环节；2）打破获取流量的入口。比如原来苏宁通过实体店获取流量，现在京东可以通过互联网获取，苏宁的实体店就被颠覆。微信背后有超过6亿用户，这个互联网入口是否会颠覆传统银行的实体营业厅？目前看很难。我自己直观的感受是，银行最大的流量入口是企业。大部分人办银行卡是为了工资卡。银行产品基本上也是比较标准化的，一般不会没事去多开几个银行卡
来源：点拾投资
今天最有意思的事情莫过于腾讯微众银行正式上线，微众银行也是腾讯生态圈中转型的一个重要方向。我们上一篇思考刚刚说过BAT业绩整体增速都出现了下滑，越来越接近瓶颈。这也让三巨头必须尽快找到新的增长点。阿里还有云服务，以及没有在上市公司中的互联网金融资产。百度已经明确指向了O2O方向。而腾讯也希望通过互联网金融成为手游，广告之后，新的变现渠道。
微众银行到底能否成功呢？关于这个产品描述性的分析相信各大券商分析师都说过了，这里就不重复，简单说几点自己的想法：
1. 银行最大的流量入口在哪里？看问题必须看中长期的发展。互联网颠覆传统行业有两个最核心的逻辑：1）打破中间环节；2）打破获取流量的入口。比如原来苏宁通过实体店获取流量，现在京东可以通过互联网获取，苏宁的实体店就被颠覆。微信背后有超过6亿用户，这个互联网入口是否会颠覆传统银行的实体营业厅？目前看很难。我自己直观的感受是，银行最大的流量入口是企业。大部分人办银行卡是为了工资卡。银行产品基本上也是比较标准化的，一般不会没事去多开几个银行卡