拿出第一种形态记事本，仔细研读发现，这个事件的最好处理方式是“限期整改”。但是由于处理工作一直拖拖拉拉，早已过了限期整改的最佳时间。
说到限期整改，其实早已经做完。组织部的督查通知一下，支队马上组织人员完成了审核上报工作。所谓审核其实也很简单，就是支队通知要求各街镇综合执法大队上报审核情况，然后由支队整理汇总后签字盖章，报到组织部有关部门。
在这期间出现两个问题。一是在规定上报的时间内，党建室没能及时督促支队完成审核；二是支队对任务的委派，没有落实到位，还在就该不该支队负责审报争论不休，甚至有人提出，既然城管委负责管理支队，撤走了拆迁办抽调人员，也不给增加人手，那就该由城管委负责审报，支队没有这个审核权限和义务。
两个环节都出现了脱节，焉有不出问题之理。现在说这个有点晚了，还是回到处理意见上，我感觉被偷走的检查再要回来有点难，强摁支队承办大队负责人写检查，我做不到委里也不愿做，至于支队做工作，根本就行不通。
现时情况下只有一条可行，那就是“批评教育”最为合适，避开了写出书面检查，同时再保留支队领导在党委会做检查这一项，既保住了委领导的颜面，也让支队好做一些。
按照我私下想法，拒不执行上级决定，性质比迟报漏报还严重，处理上就不仅是写检查，而是应该升格为通报批评。但我还是向委领导提出了批评教育的建议，因为通报批评影响面更大，委领导通不过，支队也更难堪，还是息事宁人、与人为善，别再没事找事了吧！
委领导详细询问了批评教育的可行性，又让我安排两位分管部门、分管工作的委领导见了面，把降格处理的面子给了分管部门领导，同时也落实了主要领导明示的、两位分管领导协商一致的意见要求。
支队的3个责任人很快在批评教育的记录上签了字，委领导要求的、支队领导检查再写的深刻些，我只是和支
说到限期整改，其实早已经做完。组织部的督查通知一下，支队马上组织人员完成了审核上报工作。所谓审核其实也很简单，就是支队通知要求各街镇综合执法大队上报审核情况，然后由支队整理汇总后签字盖章，报到组织部有关部门。
在这期间出现两个问题。一是在规定上报的时间内，党建室没能及时督促支队完成审核；二是支队对任务的委派，没有落实到位，还在就该不该支队负责审报争论不休，甚至有人提出，既然城管委负责管理支队，撤走了拆迁办抽调人员，也不给增加人手，那就该由城管委负责审报，支队没有这个审核权限和义务。
两个环节都出现了脱节，焉有不出问题之理。现在说这个有点晚了，还是回到处理意见上，我感觉被偷走的检查再要回来有点难，强摁支队承办大队负责人写检查，我做不到委里也不愿做，至于支队做工作，根本就行不通。
现时情况下只有一条可行，那就是“批评教育”最为合适，避开了写出书面检查，同时再保留支队领导在党委会做检查这一项，既保住了委领导的颜面，也让支队好做一些。
按照我私下想法，拒不执行上级决定，性质比迟报漏报还严重，处理上就不仅是写检查，而是应该升格为通报批评。但我还是向委领导提出了批评教育的建议，因为通报批评影响面更大，委领导通不过，支队也更难堪，还是息事宁人、与人为善，别再没事找事了吧！
委领导详细询问了批评教育的可行性，又让我安排两位分管部门、分管工作的委领导见了面，把降格处理的面子给了分管部门领导，同时也落实了主要领导明示的、两位分管领导协商一致的意见要求。
支队的3个责任人很快在批评教育的记录上签了字，委领导要求的、支队领导检查再写的深刻些，我只是和支