迈克尔·波特《竞争战略》和《竞争优势》

一、迈克尔·波特的简介

迈克尔·波特，哈佛商学院教授，波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
波特教授曾在1983年由里根总统任命，加入产业竞争力委员会，启动美国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、麦肯锡奖，以及斯德哥尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内影响深远的著作有：《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》和《竞争战略案例》，波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
二、《竞争战略》和《竞争优势》两本书的主要内容
（一）《竞争战略》的主要内容
《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。他在此书中提出了行业结构分析模型，即'五种竞争力模型'。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
此外，在此书中他还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。
波特的《竞争战略》这本书注重阐述的是企业如何建立好自己的产业结构，这是最基础的东西，通过对企业产业结构的分析首先来制定自己的基本战略框架。最具有价值的是在这本书中波特总结出了行业存在的五中竞争力和三中战略方针，这五中竞争力分别是行业中现有竞争对手，潜在的新生力量的威胁，供应商讨价还价的能力和消费者讨价还价的能力。三种战略方针分别是：成本领先战略、差异化战略和业务聚焦战略。
五力模型和三大战略对企业制定整体性、长远性、基本型谋划具有重大作用。
（二）《竞争优势》的主要内容
在此之后，我还读了波特的另外一本书《竞争优势》，《竞争优势》主要讨论了企业可能获得成功的三种战略，以及企业获取成功的两种优势，