组织变革的关键是机制问题
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
企业经常依据战略规划、市场环境、管理体系的变化进行组织变革，但什么是组织变革很多人的理解不同。有很多人认为，组织管理的就是组织机构的调整，并安排合适的人去进行管理。大多数情况下，这种理解并没有问题，因为这是组织基本的外在表现，无非是结构划分，机构设置于人员划分。
但这种对于组织变革的理解仅仅是表层而已，组织的运作基于组织结构，但其运作的核心在于机制，也就是相关的制度流程。
当然，这种理解也基于组织规模，对于超大型的组织而言，如跨国公司，其总体的组织布局并不依赖于组织机制的作用，而是一种组织布局与资源调配的强化。但对于大多数的法人单位，或者中型集团公司而言，其组织运作的核心还在于机制的作用。
我们看到，很多企业在进行组织结构调整的时候，往往组织机构调整到位了，但一直运行不起来，因为新组织机构的运行往往不是新组织机构本身的问题，更关键在于其如何与其他组织机构协调运作的问题，因为在一个组织内部，任何组织机构都不可能独立存在，必须依托于其他组织结构进行运作。
当然，组织机构的调整后，需要什么层面的机制配合也是一个问题，如果是某战略业务单元内部的组织，往往是如何在管理权限，尤其是事权上进行划分的问题。但对于职能管理而言，其调整往往带来公司整个管理体系的变化，更不能简单调整组织结构而已。
基于这种逻辑，我们认为，组织变革不仅仅是组织机构设置的问题，关键还是机制问题。因为组织机构有时并不重要，仅仅是对组织内人员的一种群组化的划分，在某种程度下，机制可以超越
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
企业经常依据战略规划、市场环境、管理体系的变化进行组织变革，但什么是组织变革很多人的理解不同。有很多人认为，组织管理的就是组织机构的调整，并安排合适的人去进行管理。大多数情况下，这种理解并没有问题，因为这是组织基本的外在表现，无非是结构划分，机构设置于人员划分。
但这种对于组织变革的理解仅仅是表层而已，组织的运作基于组织结构，但其运作的核心在于机制，也就是相关的制度流程。
当然，这种理解也基于组织规模，对于超大型的组织而言，如跨国公司，其总体的组织布局并不依赖于组织机制的作用，而是一种组织布局与资源调配的强化。但对于大多数的法人单位，或者中型集团公司而言，其组织运作的核心还在于机制的作用。
我们看到，很多企业在进行组织结构调整的时候，往往组织机构调整到位了，但一直运行不起来，因为新组织机构的运行往往不是新组织机构本身的问题，更关键在于其如何与其他组织机构协调运作的问题，因为在一个组织内部，任何组织机构都不可能独立存在，必须依托于其他组织结构进行运作。
当然，组织机构的调整后，需要什么层面的机制配合也是一个问题，如果是某战略业务单元内部的组织，往往是如何在管理权限，尤其是事权上进行划分的问题。但对于职能管理而言，其调整往往带来公司整个管理体系的变化，更不能简单调整组织结构而已。
基于这种逻辑，我们认为，组织变革不仅仅是组织机构设置的问题，关键还是机制问题。因为组织机构有时并不重要，仅仅是对组织内人员的一种群组化的划分，在某种程度下，机制可以超越