记录一生16255

昨天是我得到户口后的第一次公司面试，是充满的期望和热情的。公司是一家BY是一家老企业，但在疫情之前换了老板，公司目前的销售额有2个多亿，老板接手之后，感受到企业现状，管理上有一些问题。并且，在人力资源上面管理不是特别流畅。沟通了一些问题： 技术部门现有手上的工作和研发的工作之间的冲突，以及如何解决。
对中层管理干部如何做出客观的评价？
员工总不满足于现有的工资状况，如果如何管理？
基层员工懒散，如何建立管理机制？
目前没有绩效，如何进行全员绩效？
如果在不过多增加成本的前提下，激励、辨别员工形成一个良好的企业？
如何降低计件工资的工价？
我把在YL的一些经验做了一些分享，当然，在减低工价上的经验不足，可能这个问题的回答上面不是特别的清晰，回来之后，我也在思考，如何去做，知乎上给到的评价是把计件改为计时，我个这不是特别认同，但目前还没有找到一个合适的解决方案。
最近有点消沉，可能是对于未来工作的预期不是特别的有把握，越是如此，越要打起精神来吧。要给自己规划一个合理的未来，才能支持自己能够更好的发展。
我期望未来的企业是一个外企或上市公司，有良好的运营情况，并且，在人力资源管理上面有了一定的期望，可以让我有一些知识应用的基础。往这个方向去努力找吧，现在这个很卷的时代，我们如何找到属于自己的路，面对一些自身的劣势，如何能够突出自己的能力和特点，需要认真的反思。