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坚持出勤,给你10万年薪!想成功必须先会出勤!

2017-05-25 15:06阅读:
坚持出勤,给你10万年薪!想成功必须先会出勤!


很多代理人有这些想法:
开什么早会啊,太无聊了。
能签单就行,早会可以不用开。
大职场里人太多了,空气不好,我在外面听早会也是一样……
有些营销伙伴认为早会是多余的:
“出勤要求”是内勤或者主管搞的“鬼”,
搞形式主义来折腾营销员,
就是想在讲台上显摆权威、显摆专业。
有个别不能理解出勤重要性的团队长认为:
“整个上午都在开营业区大早会、部组二早、一对一辅导,浪费太多时间,大家怎么展业啊?”“做保险哪有这么复杂啊?出去拜访,签单回来就得了。”
也有认同早会重要性的主管,可是自我管理不严格,自己不能按时出勤,所以也不好要求组员准时出勤,结果团队出勤也非常差。 坚持出勤,给你10万年薪!想成功必须先会出勤!

没有出勤,就没有团队!
成功者的经验告诉我们:凡是不能开会、开不了会、会开得不好的团队,都无法做大做强。会议,对于营销企业或者营销团队来说,真的是太重要了。当前,大多保险企业与营销员之间采取的是无底薪的代理模式,存在“行政管理弱化”的特点,再加上营销员没有五险一金、“保底收入”的约束,再加上缺乏保险事业的规划,致使营销员存在缺乏归宿感和认同感的问题。
哪怕保险公司设计了出勤奖方案,在营销员眼里,这也是额外、意外的收获,“可要可不要”的想法普遍存在。
干事业靠自觉?错!
真是目标明确的、自我管理能力强的,早在其他行业成功,还会由于“不满意现状”而来做保险吗?至少,他们肯定是有不足之处吧。人家来跟你一场,你不帮助人家改进不足,反而被老伙伴影响而养成了一些毛病,更是可惜了。
虽说保险公司的各种培训、活动、方案、追踪等都是为了业绩。但是,能持续做好自我激励、活动量管理的营销员又有多少呢?
哪怕你是全天下最强的激励大师,谁能保证天天拥有强大的信心和行动力呢?在遇到低落、困惑、无助的时候,肯定需要外界的帮助。如果我们能正常出勤,通过早会的分享、答疑、激励、氛围,可以解决一些技术上的、心态上的、意愿上的问题。
坚持出勤,给你10万年薪!想成功必须先会出勤!


一人做保单,越做越孤单。
早会,是每天经营的开始,是氛围最强盛的时候。早会,是内外勤干部骨干实施营销管理的基本平台,是推动节奏思一的重要机会,是解决个性化问题和营造氛围的重要抓好……没有出勤,就没有团队,更没有人才的沉淀。
保险营销不是百米冲刺,比的不是暴发力,拼的是耐力。
没有出勤,就没有持续经营的动力。昙花一现的所谓绩优高手、大单高手,实在是太多了。但是拥有良好出勤和拜访习惯的“无资质营销员”,却依然在这个行业活着、奋战着。
请重视出勤吧,不要迷恋自己的所谓经验、水平和见解。再奉劝你一句:凡是不坚持出勤的精英,都已经在天堂!

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