Feed是商业模式吗

2006-02-20 00:03阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1172002283

2006年2月19日，it沙龙举行了一场互联网项目秀，初定6家网站，最后到了四家，会上板儿砖横飞，我把自己的一些想法，和大家分享一下，先从吕欣欣的Feedsky说起。

Feed，一个曾经折磨过翻译者的名词，现在很多人把他叫做种子、信息源，好像都不是很贴切，相对来说，最多的时候大家还是直接用Feed，要想弄清楚Feed的商业价值，要比翻译理解Feed这个单词更困难，不妨听一下端着feed饭碗的欣欣同学的说法，他套用了Feedburner投资人的两句话：一，feed是媒体；二，只有渠道可以赚钱。

说是媒体，feed订阅取代了网页浏览，从关注信息变成关注人，网页浏览是媒体，订阅当然也可以是媒体；说是渠道，如果传递的是商务信息，不是渠道是什么？

沿着这个思路，我理解Feed的商业模式是，将feed做到具有媒体价值，并在渠道上下功夫。Feed采用这样的商业模式，从道理上说是行的通的，问题在于，竞争力如何形成？或者说怎样做起市场来，并保持一定的竞争力？

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许多互联网从业者，都比较认可，国内老互联网公司对于新互联网应用相对迟钝，创业者或许可以稍微喘口气。但随着国门的开放，更多的威胁应该来自海外，美国的那些具有实力的web2.0公司，随时随地可能扑进中国市场。

吕欣欣希望借助开放API、源代码来和产业链上的公司互动，推进跨平台的合作，加强在Feed企业在产业链中的地位，问题在于，开放API是一把双刃剑，能够同时降低双方的壁垒，最终需要靠实力说话。

Feedsky的商业渠道有三种，一是订阅用户，二是交叉推广，三是针对性推广。之所以订阅当作渠道，是基于“无论是广告还是内容都是信息”的理解，需要广告的人，定制这方面信息是可能的；交叉推广和普通的网页携带广告类似，细节的差别在于通过技术，可以提升内容和广告匹配性；针对性推广是基于用户特征的分析，投递给特定用户适配的信息。

如果要上述三个渠道成立。

首先，通过订阅直接传递商业广告信息，需要主动查询（订阅）商业广告的特殊用户群具有一定的规模，要么需要你培养用户主动查看广告的习惯。

其次，交叉推广在传统的网页广告中充斥，需要找到更多的不扰民而又有效果的传递方式，包括内容与广告的适配，按照会场上胡狼的意见，内容匹配即便非常好，最终提高用户对广告的响应率依然非常有限，那么就意味着，需要在交叉推广方面突破传统的内容关联思路。吕欣欣的回答是，可以针对看内容的人来关联，而不仅仅是针对内容，涉及到用户分析，下一条我们继续分析。

第三，针对性推广，针对性推广需要通过非常强的用户个性分析，得到用户的需求，才能针对性强的推广信息。Feed订阅是否能够积累足够的用户个性信息呢？用户个性分析是google的一大方向，这一块的门槛有多高，包括技术分析水平和足够分析的用户规模，目前从google来看，深不可测。

吕欣欣说，未来feed处理中搜索技术是核心，包括爬虫技术、分布式存储、语义搜索，技术提高效率的办法毋庸置疑，我担心的是，90年代不被看好的搜索引擎，本世纪来成了压倒性的互联网应用，现在我们言必称搜索，搜索引擎是否会不堪重负呢，下一波互联网还是搜索引擎（技术）来驱动吗？

Feed是将RSS源的一个集中过程，类似于门户集中信息，当然Feed不能直接克隆门户的信息集中，因为RSS是分散定制的，本身没有集中的必然需要，Feed接管了原始的RSS，如何创造附加价值是Feed的关键，如果仅仅简单就是个镜像，价值开发就难以实现。

题目是“Feed是商业模式吗”，更合适的说法是Feed有商业价值吗？那么就可以化成两个问题，Feed本身有商业价值吗？具体某个feed商业网站如feedsky有商业价值吗？前者我已经分析了，后者要看feed网站们的努力。

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