近两年的中国互联网，正在被由BAT发起的资本收购、跨界整合、自我颠覆所笼罩。
对百度系来说，最大的资本并购当属对91的收购，以及对PPS、糯米团的收购，通过全资收购模式，在实现传统应用商店分发和手机百度轻应用分发两条腿走路的同时，也在移动端拥有了14款用户过亿的App，而百度钱包的推出，套用李明远的话说，是使百度在移动端、O2O上实现了“生态级别的创新”。
阿里系越来越像个蒙着布的黑匣子，电商只是进行资本辗转腾挪的一个基础，通过接连对新浪微博、UC、高德地图、文化中国、银泰百货、华数传媒、优酷土豆等的资本动作，将自身的触角延展至社交、浏览器、搜索、地图LBS、影视传媒、O2O、视频等众多不擅长的领域，让自己成为一个庞然大物的同时，也在通过跨界整合与包装，为上市融资做铺垫；
腾讯系却借助微信重新上演了当年在PC端以QQ为轴心不断业务扩张的“全民公敌”形象，只是现在的腾讯比3Q大战前已经开放了许多，腾讯通过微信移动互联网入口，成功将势力渗透入大众点评、京东、滴滴打车、搜狗等，以不控股、保持参股团队独立性的包容心态，奠定在移动互联网时代的霸主地位；
BAT这三座大山，是中国互联网当时无愧的三大平台级公司，虽然业务模式各不相同，但竞争本质是连接层面的竞争。百度系重点在解决人与信息的连接，通过搜索让用户高效的获取想要的信息；阿里系电商的核心在于实现人与商品的连接；而腾讯系的核心则在于人与人的连接，因为社交、沟通是腾讯的根基。
当然这三座大山也无时无刻不在想着进入各自核心连接领域之外的领地。而不同的连接模式，也将造或对应着就不同的商业模式。
对百度系来说，最大的资本并购当属对91的收购，以及对PPS、糯米团的收购，通过全资收购模式，在实现传统应用商店分发和手机百度轻应用分发两条腿走路的同时，也在移动端拥有了14款用户过亿的App，而百度钱包的推出，套用李明远的话说，是使百度在移动端、O2O上实现了“生态级别的创新”。
阿里系越来越像个蒙着布的黑匣子，电商只是进行资本辗转腾挪的一个基础，通过接连对新浪微博、UC、高德地图、文化中国、银泰百货、华数传媒、优酷土豆等的资本动作，将自身的触角延展至社交、浏览器、搜索、地图LBS、影视传媒、O2O、视频等众多不擅长的领域，让自己成为一个庞然大物的同时，也在通过跨界整合与包装，为上市融资做铺垫；
腾讯系却借助微信重新上演了当年在PC端以QQ为轴心不断业务扩张的“全民公敌”形象，只是现在的腾讯比3Q大战前已经开放了许多，腾讯通过微信移动互联网入口，成功将势力渗透入大众点评、京东、滴滴打车、搜狗等，以不控股、保持参股团队独立性的包容心态，奠定在移动互联网时代的霸主地位；
BAT这三座大山，是中国互联网当时无愧的三大平台级公司，虽然业务模式各不相同，但竞争本质是连接层面的竞争。百度系重点在解决人与信息的连接，通过搜索让用户高效的获取想要的信息；阿里系电商的核心在于实现人与商品的连接；而腾讯系的核心则在于人与人的连接，因为社交、沟通是腾讯的根基。
当然这三座大山也无时无刻不在想着进入各自核心连接领域之外的领地。而不同的连接模式，也将造或对应着就不同的商业模式。