耳目一新的好课程
文章类型：人力资源
杨良先生早年是工业与民用建筑工程师，1985年加入IBM公司（是IBM在中国最早的本地雇员），在IBM工作近16年先后任系统工程师，销售业务代表，销售部门经理，分公司总经理，销售总监，是IBM在中国级别最高的本地雇员之一。通过参加IBM的无数培训到被派往IBM总部的高级管理人员的工作实践，对欧美发达国家的管理理念，管理模式和管理技巧和国内客户的需求与特点有了高度的了解并有机地相互借鉴和融合互用，是IBM在中国最有激情和最常被邀请给内部员工和合作伙伴作领导能力培训的高级管理人之一。除《高效能企业建设》系列课程外，杨良先生还擅长主讲《职业销售基础》，《项目/大客户销售管理》，《高级谈判技巧》等销售系列课程，并得到高度评价，最近，杨老师开发了新的课程令人耳目一新，与大家分享：
《知识型企业运营管理》课程介绍
课程背景概述：
与过去常见的情形不同，在当下经济环境里面，越来越多公司的资产债务表上并没有可以给人留有深刻印象的各类资产（厂房、设备、原材料、生产线、成品库存等），而这些资产原本却是贷款机构最为看重的有形抵押。然而尽管这些新型企业的传统资产很少，但却并没有妨碍这些企业在资本市场上大放异彩，它们的市场价值甚至还高于那些传统的以工业生产为基础的制造型企业（比如软件、服务、网络、集成等行业相较于传统的钢铁、汽车等制造厂商）。我们把那类没有或只有很少传统资产的企业叫做知识型企业，在这些企业里，人们关注更多的是企业的市场形象、企业的综合实力、员工的专业技能等无形资产价值的高低，而少谈设备、原材料、生产线、库存、厂房等传统意义上企业资产的多寡（它们或许就没有任何传统资产）。
在知识型企业的运营里，企业的市场价值是有形资产（企业投资者的权益-企业资产减去企业负债，这点与传统企业相同）与无形资产（这点是知识型企业的独特）的总和，由于知识型企业没有
文章类型：人力资源
杨良先生早年是工业与民用建筑工程师，1985年加入IBM公司（是IBM在中国最早的本地雇员），在IBM工作近16年先后任系统工程师，销售业务代表，销售部门经理，分公司总经理，销售总监，是IBM在中国级别最高的本地雇员之一。通过参加IBM的无数培训到被派往IBM总部的高级管理人员的工作实践，对欧美发达国家的管理理念，管理模式和管理技巧和国内客户的需求与特点有了高度的了解并有机地相互借鉴和融合互用，是IBM在中国最有激情和最常被邀请给内部员工和合作伙伴作领导能力培训的高级管理人之一。除《高效能企业建设》系列课程外，杨良先生还擅长主讲《职业销售基础》，《项目/大客户销售管理》，《高级谈判技巧》等销售系列课程，并得到高度评价，最近，杨老师开发了新的课程令人耳目一新，与大家分享：
《知识型企业运营管理》课程介绍
课程背景概述：
与过去常见的情形不同，在当下经济环境里面，越来越多公司的资产债务表上并没有可以给人留有深刻印象的各类资产（厂房、设备、原材料、生产线、成品库存等），而这些资产原本却是贷款机构最为看重的有形抵押。然而尽管这些新型企业的传统资产很少，但却并没有妨碍这些企业在资本市场上大放异彩，它们的市场价值甚至还高于那些传统的以工业生产为基础的制造型企业（比如软件、服务、网络、集成等行业相较于传统的钢铁、汽车等制造厂商）。我们把那类没有或只有很少传统资产的企业叫做知识型企业，在这些企业里，人们关注更多的是企业的市场形象、企业的综合实力、员工的专业技能等无形资产价值的高低，而少谈设备、原材料、生产线、库存、厂房等传统意义上企业资产的多寡（它们或许就没有任何传统资产）。
在知识型企业的运营里，企业的市场价值是有形资产（企业投资者的权益-企业资产减去企业负债，这点与传统企业相同）与无形资产（这点是知识型企业的独特）的总和，由于知识型企业没有