很多人都觉得，经理人加入民营企业，设法对企业进行改革时，大部分都功亏一篑，往往不超过一年，经理人就被迫辞职，或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展，另外一方面我们也为失败的经理人们叫屈。
现在不想说到底是经理人做的对错与否，也不去讨论企业主应该怎么办，我们先来把经理人加入民营企业后的相应变化做一下分析推演，查一查究竟，为什么经理人在民营企业里面难以生存。
●各部制衡的公司
一个企业组织，在发展过程中，各方面力量会出现相对应的均衡，从老板到总经理到各部门经理以及下面的主管，均相应的形成一个又一个利益团队，即使没有加入利益团队的离散群体，也会在各利益团队之间寻找中间点，以设法让自己获得在企业发展里的一席之地，不管自己的意愿如何，每个人在这个沙盘里，都逐步的寻找到自己的位置以及利益点。
如果利益团队之间出现力量失衡，工程部门远大于生产部门时，生产部门的权益会受到严重威胁。出于部门自保，生产经理会向总经理提出，增加人手，提高生产部门生产积效。这个要求是合理的，当工程部门的实力大于生产部门时，生产部门的整体积效与工程部门对比，会出现严重的倾斜，从这方面来说，总经理会同意增加人手，以提高生产部门的积效，使得生产部门能够提供出更好的生产服务来。而在为了提高生产积效的过程中，随着人手的增加，生产部门会逐步逐步的强大起来，在企业会议上的发言权也会相对应的逐步增加。
如生产部门积弱，生产经理已满足于自我现状，不想设法改变。那么生产部门下面的干部，会明里暗里支持生产经理加
现在不想说到底是经理人做的对错与否，也不去讨论企业主应该怎么办，我们先来把经理人加入民营企业后的相应变化做一下分析推演，查一查究竟，为什么经理人在民营企业里面难以生存。
●各部制衡的公司
一个企业组织，在发展过程中，各方面力量会出现相对应的均衡，从老板到总经理到各部门经理以及下面的主管，均相应的形成一个又一个利益团队，即使没有加入利益团队的离散群体，也会在各利益团队之间寻找中间点，以设法让自己获得在企业发展里的一席之地，不管自己的意愿如何，每个人在这个沙盘里，都逐步的寻找到自己的位置以及利益点。
如果利益团队之间出现力量失衡，工程部门远大于生产部门时，生产部门的权益会受到严重威胁。出于部门自保，生产经理会向总经理提出，增加人手，提高生产部门生产积效。这个要求是合理的，当工程部门的实力大于生产部门时，生产部门的整体积效与工程部门对比，会出现严重的倾斜，从这方面来说，总经理会同意增加人手，以提高生产部门的积效，使得生产部门能够提供出更好的生产服务来。而在为了提高生产积效的过程中，随着人手的增加，生产部门会逐步逐步的强大起来，在企业会议上的发言权也会相对应的逐步增加。
如生产部门积弱，生产经理已满足于自我现状，不想设法改变。那么生产部门下面的干部，会明里暗里支持生产经理加