霍桑实验中的人际关系

先说霍桑实验的重要发现，“非正式组织的共同利益才是决定生产效率核心的东西，而不是每个人的能力和组织的事先定下的目标” 霍桑实验是在霍桑这个工厂里做的，主持人是梅奥教授，这个实验室80年前的实验，为什么说它重要，是因为这个实验为后来催生了一个人际关系学派，这个学派又开枝散叶，影响了整个管理学，心理学，社会学等多个学科的发展。
这个实验内容是很多的，还有一个重要结论也不的不说“如果员工的不满情绪能够得到及时排解，他们的生产率是会提高的，反之就会下降”现在来看，有些人会说这是实验不是废话么，心情肯定是会影响工作热情，同样就会影响工作效率的。我们大多人都在马后炮，别人说出了答案后再去鄙视一下，这是心理问题。一瓶不满半瓶子晃荡，而且很会高估自己。在这不做批判！
说到这我观察了一下这个两个结论，都是在说人和效率之间的关系，第一个是人的利益和效率之间的关系，第二个是人的情绪和效率之间的关系。所有这个都在以“人”这个单体作为联系点，探讨和效率之间的变化。老师后面的课程里说过，管理学其实就是在管理人。既然人是主体，和人有关的东西就多了，共同利益这个是人和人之间的事，情绪是个人和周围人之间的事，好像都是在说人和人之间的联系在约束效率。并没有提到人和物之间。这个正说明了人这个点的重要性。不过前面有说人和正资源人和负资源之间的关系是为了破局，我倒觉得用在这就补充了人和物的关系是怎么影响效率的这一点。
这个是25讲的开始，主要说的就是人与行为！实验先不说，开篇这句话是要记牢的“人是一切管理的工作的中心，我们打磨自己的管理功夫，也必须要从了解人和了解人的行为入手”。