星巴克中国组织架构调整，要向瑞幸咖啡学习？

星巴克宣布，从6月1日起，星巴克中国将调整现有管理团队架构。
星巴克中国为什么要进行组织架构调整？
玺哥认为，星巴克中国这个时候进行组织架构调整，其目的有三。

一是在咖啡市场新常态下所做的市场应对，目的是为了提升星巴克中国的市场竞争力。2019年5月17日，瑞幸咖啡在纳斯卡克上市，此时距瑞幸2018年初的首次上线运营才刚刚过去1年半的时间。惊人的“瑞幸速度”，无疑给星巴克带来了巨大竞争压力。
互联网技术创新 + 重视线上市场的新零售玩法，让瑞幸咖啡在一年多时间里，就把门店数量做到了超2千家的规模。再看星巴克，这个已经在中国市场经营超过20年的咖啡品牌，在中国市场的门店也才3000多家。两相比较，星巴克的发展速度明显落后于瑞幸咖啡。
竞争对手的成长速度太快了！星巴克必须尽快调整步伐紧跟对手，以免在中国市场被竞争对手落下。
二是为了应对中国用户消费习惯的改变。当前，各种外卖、快送相关业务已成为中国互联网经济发展的一个显著特点。快节奏的生活、日益完善的基础设施，让人们享受到快捷的服务，同时也越来越依赖这种便捷性。
一切迹象都表明，具备便利性、快速性特点的外卖，已经成为包括连锁咖啡在内的，一切餐饮经营不能没有的要素。
星巴克中国的这次架构调整，主要内容就是将业务充足为“星巴克零售”和“数字创新”两个业务单元，并且把“数字创新”作为未来发展的重点。所谓数字创新，实际上就是要求企业更加重视包括“外卖”在内的线上市场。
三是为了提振星巴克全球业绩和股价。从2018年开始，星巴克的股价就出现了长时间接近0增长的停滞，这与同一时期内标准普尔500指数18%的成长幅度相比，差距令人瞩目。尤其严重的是，2019财年第一季度的财报显示，星巴