我的Side business是和日本人做生意…
我目前所属的部门也是和日本做生意（Softwear Outsourcing Service）。
和日本企业、商人打交道的这些年，风风雨雨经历了很多，尝到了很多
失败也总结了很多的经验，摸到了一些很多人讲的“门道”。
今天写一点关于主动性的话题……
其实，无论是和谁、哪个国家的人做生意，首先要有主动性，然而中国人、
中国企业最最缺乏的就是这种主动性！往往很多时候会陷入被动的尴尬局面。
主动有的时候可以理解它为一种积极，有时候也可以把它想作是一种超前的
正确逻辑，当然这种所谓的超前逻辑需要对客户有相当的了解。
有一家国营企业和日本一家中型企业做生意，生意做的如何先抛开不说，
两个公司在一起交流的时候总是感觉很难找到话题，中国公司也想了很多
办法，但是就是无法达成交流的那种融洽。后来，我提出可以尝试着去学
习或者说去看看那家日本公司的企业文化，也许以对方的企业文化为思路
进行话题的延续未尝不是一种解决的方法。结果很成功，两个公司加强了
信赖，接下来就是全力地搭建“WIN-WIN”的商务关系了…
上面的小案例说的就是要主动尝试去接触客户，主动地去学习对方的文化，
我目前所属的部门也是和日本做生意（Softwear Outsourcing Service）。
和日本企业、商人打交道的这些年，风风雨雨经历了很多，尝到了很多
失败也总结了很多的经验，摸到了一些很多人讲的“门道”。
今天写一点关于主动性的话题……
其实，无论是和谁、哪个国家的人做生意，首先要有主动性，然而中国人、
中国企业最最缺乏的就是这种主动性！往往很多时候会陷入被动的尴尬局面。
主动有的时候可以理解它为一种积极，有时候也可以把它想作是一种超前的
正确逻辑，当然这种所谓的超前逻辑需要对客户有相当的了解。
有一家国营企业和日本一家中型企业做生意，生意做的如何先抛开不说，
两个公司在一起交流的时候总是感觉很难找到话题，中国公司也想了很多
办法，但是就是无法达成交流的那种融洽。后来，我提出可以尝试着去学
习或者说去看看那家日本公司的企业文化，也许以对方的企业文化为思路
进行话题的延续未尝不是一种解决的方法。结果很成功，两个公司加强了
信赖，接下来就是全力地搭建“WIN-WIN”的商务关系了…
上面的小案例说的就是要主动尝试去接触客户，主动地去学习对方的文化，