三井不动产的项目管控
■中国房地产报
日本房地产企业对工程质量的把控能力是世人公认的。作为日本最具代表性的开发商之一，三井不动产集团从项目前期的规划、运营过程中的管控再到项目的后期维护，其管理经验都值得国内业界人士借鉴，而它们在项目管理中体现出的对细节层面的关注尤其令人称道。
掌握规划的主动权
三井不动产集团成立于1941年，其标志性开发理念，不是以“二者取其一”的方式对开发与环境保护等看起来互为矛盾的概念进行选择，而是使其和谐共存，努力实现多种价值观的结合。这种和谐共存，既包括项目与周边自然环境的“共生”，也包括建筑本身与客户需求的“共生”。三井不动产咨询（北京）有限公司董事总经理大泽久日前接受本报专访时介绍，三井不动产集团每开发一个项目，无论是酒店、购物中心还是住宅项目，首要考虑的就是今后使用者的感受，以令其感到最舒适和安全作为设计的宗旨。而要使这样的开发理念落地，就需要其在项目开发的前期规划阶段就主动参与，并对设计公司掌握足够的控制权。
三井不动产负责开发的东京中城，规模庞大，结构复杂，三井不动产公司的总体设想是，除了令项目传播日本式价值，还要将其塑造成“各种人才进行交流的城市”和“环保型城市”。该项目由美国的SOM公司担任总体规划设计，日本众多知名的设计师及建筑事务所都参与了不同功能区的设计工作。规划过程中，三井不动产派出了专门的团队与这些设计单位进行反复的沟通与激烈的讨论，以保证他们更好地理解其设计理念。而在环保节能方面的很多设计细节，都是三井不动产自己的运营团队根据以往的经验进行整体规划的。“如果没有我们自己的团队的积极参与，东京中城也不会是目前呈现出来的这样一种形态。特别是如何把不同的设施配置在这块土地上，这是需要我们自己把控的内容。”大泽久说。
由于日本处于地震多发带，其相关《建筑法》对建筑的防震要求本身就极为严格，特别是对高层建筑而言。而三井不动产则在此基础之上对技术提出了更高的要求，比如地震时如何避免乘客被封闭在电梯里面，或者如何使楼体在地震时晃动幅度小一些等等，这些细节问题都会在项目的设计中加以考虑。而在工
■中国房地产报
日本房地产企业对工程质量的把控能力是世人公认的。作为日本最具代表性的开发商之一，三井不动产集团从项目前期的规划、运营过程中的管控再到项目的后期维护，其管理经验都值得国内业界人士借鉴，而它们在项目管理中体现出的对细节层面的关注尤其令人称道。
掌握规划的主动权
三井不动产集团成立于1941年，其标志性开发理念，不是以“二者取其一”的方式对开发与环境保护等看起来互为矛盾的概念进行选择，而是使其和谐共存，努力实现多种价值观的结合。这种和谐共存，既包括项目与周边自然环境的“共生”，也包括建筑本身与客户需求的“共生”。三井不动产咨询（北京）有限公司董事总经理大泽久日前接受本报专访时介绍，三井不动产集团每开发一个项目，无论是酒店、购物中心还是住宅项目，首要考虑的就是今后使用者的感受，以令其感到最舒适和安全作为设计的宗旨。而要使这样的开发理念落地，就需要其在项目开发的前期规划阶段就主动参与，并对设计公司掌握足够的控制权。
三井不动产负责开发的东京中城，规模庞大，结构复杂，三井不动产公司的总体设想是，除了令项目传播日本式价值，还要将其塑造成“各种人才进行交流的城市”和“环保型城市”。该项目由美国的SOM公司担任总体规划设计，日本众多知名的设计师及建筑事务所都参与了不同功能区的设计工作。规划过程中，三井不动产派出了专门的团队与这些设计单位进行反复的沟通与激烈的讨论，以保证他们更好地理解其设计理念。而在环保节能方面的很多设计细节，都是三井不动产自己的运营团队根据以往的经验进行整体规划的。“如果没有我们自己的团队的积极参与，东京中城也不会是目前呈现出来的这样一种形态。特别是如何把不同的设施配置在这块土地上，这是需要我们自己把控的内容。”大泽久说。
由于日本处于地震多发带，其相关《建筑法》对建筑的防震要求本身就极为严格，特别是对高层建筑而言。而三井不动产则在此基础之上对技术提出了更高的要求，比如地震时如何避免乘客被封闭在电梯里面，或者如何使楼体在地震时晃动幅度小一些等等，这些细节问题都会在项目的设计中加以考虑。而在工