一支能打善战、屡创佳绩的“铁军”——探访河北高速交警香河大队

​ 2月25日14时17分，京哈高速公路秦皇岛方向42公里处，一辆运输食用油的罐车刚刚驶离收费站，左后轮胎突然起火，形势非常危急。正在附近执勤的河北高速交警香河大队民警立即启动突发事件应急响应预案，一边现场管控救援，一边通知消防、路政、清障救援单位迅速赶到现场，仅用9分钟就扑灭火情并将现场处置完毕。
　　如此快速、安全、稳妥处置突发情况，得益于香河大队多年来坚持不懈的实战训练，得益于大队多方协作管控系统的完善，更得益于大队长期以来形成的能打善战、屡创佳绩的“铁军”精神。他们承担着道路交通管理和治安检查双重任务，素有“京东第一岗”之称，先后被公安部荣记集体一等功2次，荣获省级荣誉称号16次，干部民警100%立功受奖，收到锦旗、感谢信近千件。
强化队伍管理，干部民警全部立功受奖
　　干部民警100%立功受奖的背后，是香河大队坚持队伍管理“五化同步”的结果，即党员干部标杆化、思想教育常态化、警务训练实战化、执勤执法规范化和绩效管理精细化。
　　在香河大队，哪里最艰苦、哪里最忙碌，哪里就有领导干部的身影。多年来，每逢重大任务，大队长邢伟都在路面上办公，吃住在最前线，最长的一次曾经连续在一线工作69天；教导员冯海峰在每次反恐防暴应急演练中都自愿充当“劫匪”，曾在一次演练中造成手指骨和肋骨骨裂。
　　为了充分调动民警工作积极性，香河大队推出了4大类12项全新绩效管理考核体系，把中队成绩与民警个人政绩挂钩，将考核结果作为评优、立功、提拔的硬指标，每日有小考、记录在案，每周有中考、排名评比，每月有大考、落实奖惩，形成了中队之间比战绩、民警之间抢任务的争先局面。
在工作中，大队把对民警的思想教育从办公室搬到执勤岗位上，教育内容从谈心交流延伸到制度落实上，教育方式从大会讲融入到班前点名、班后讲评中，把思想工作做到民警心坎上。
　　大队民警在处理违法行为时，坚持把纪律和规矩挺在前面，从执法公开、调查取证、言行举止到群众满意度评价，每个环节都有规定动作。他们在业务窗口设置了对外显示屏，向群众显示违法证据和民警实时操作；配备了自助查询机，群众可以即时查询法律法规、办案流程；安装了高拍仪，违