教练技术（THE COACHIG TECHNOLOGY）基本术语
2009-09-09 11:06阅读：
教练技术基本术语 1、教练技术是一门新管理技术，是通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。
2、CL1：（Coach
Leadership Breakthrough Seminar）认识突破。是关于觉醒和调整的；
CL2；(Coach
Leadership Action Transformation
Seminer)行动超越。是关于行动和突破的；
CLP(Coach Leadership
Practice Seminar)：技术实践。关于计划和成果的。
CP(Coaching
Principles)教练技术理论课程。
3、教练型领导运用教练技术对企业三大贡献：
简单（快）、有效（对）、做得到（好）。
4、3R技巧：RECEIVE 接收，REFLECT
反映；REPHRASE 复述。
5、4个约定：
Be
Impeccable with your word (重视语言的力量)
Don’t take anything personally（不要把事情个人化）
Don’t make assumptions（不要自我假设）
Always do your best（做到最好）
6、体验式学习五个独立又关联的环节：
体验、分享、交流、整合、应用
7、教练的3C素质：
Commitment 承诺， Compassion 同情， Communication skill沟通技巧。
8、教练素质核心元素CCCP：
Commitment 承诺，
Contribution 贡献，Competence 能力，Persistence坚持。
同时指Coaching
教练，Competence能力，Certification 证明，Program 计划。
9、教练能力包括：
聆听，发问，区分，回应。
厘清目标，反映真相，迁善心态，目标行动。
10、教练四步骤：准备、呈现、试做、追踪。
11、企业VMSVC要素：
Vision
远见，Mission使命，Strategv策略，Values 价值观，Commitment承诺。
12、教练的10种必备素质：
自我感知能力；
激励他人能力；
建立关系能力；
变通能力；
沟通能力；
前瞻能力；
掌控能力；
把握职业界限能力；
诊断问题并找出解决方法的能力；
从事商务的能力。
13、教练6大信念：
把不可能抛开；
性格不可改变，改变的只是心态；
强化积极方面；
失败是一种学习；
活在当下；
授人以渔；
14、教练思维：
人是解决问题的关键；
“对事不对人”和“对人不对事”；
唤醒沉睡的巨人表现=潜能-干扰 成长=变革-限制
突破思维发现可能；
对自己的生命负责。
15、企业教练的基本信念；
每一个客户都是独一无二的个体，都是独特的；
每个客户都会为自己做出最好的选择；
每个客户都是有创意和足智多谋的；
客户才是专家，只有客户才能找到解决问题的答案。
