冯强/文
随着互联网+向行业纵深融合，越来越多的企业的营销渠道开始从线下向线上转移，而打造电商平台成为一个很热门的话题。做电商，完全靠外包平台开发不行，不养技术人员不行，但到底需要配置多少技术人员来支撑电商业务呢？如果参考阿里、京东、苏宁，这种体量的电商平台，技术人员估计要往3000~5000人以上说，完全没有参考意义。
现在电商开发技术人员之抢手，超出你的想像，人员稳定和薪资福利挂钩，当然团队氛围也是一方面，但如果收入和市场差距太大，再好的感情都没有软妹纸亲热。
初创的电商平台（公司），配置多少技术人员合适，其实可以参考一下初创的京东，看看自己的规模和目标，再看看2008年的京东盘子和配置，基本上心中就有谱了。当然，这儿只是很粗放的说人数，在技术人员里面，系统架构、数据库管理（DBA）其实是比Programmer更重要的角色，当然高水平的开发也是必要的，而且水平最好有梯队和层级。
有一篇介绍京东技术的文章中提到：“2008年，京东商城上线，技术团队不到30人，业务发展太快，技术跟不上，哪里有火就往哪里扑去。到2010年，京东技术发展进入到驱动阶段，技术围绕公司战略进行了系统规划，引入业务部门将产品做好，京东的开放平台、支撑配送体系的青龙系统、图书品类扩充等均在这个阶段上线。目前，京东的技术已经到了引领阶段，技术团队发展到5000人，形成的创新引领着京东的发展。”（出处：《京东副总裁马松:技术是推动互联网企业成长的灵魂》）
不到30人的团队，搞定了2008年京东的业务，而2008年京东的业务是什么水平呢？
另一篇文章中写道：2008年，京东商城的年销售额突破十亿大关，同比增长261%至13亿元人民币。这一年，京东商城开始涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕，完成了3C产品的全线搭建。所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（Consumer Electronics）三者结合，亦称“信息家电”。（出处：《京东商城市场份额及销售额增长状况》by i美股讯 2011-09-08）
随着互联网+向行业纵深融合，越来越多的企业的营销渠道开始从线下向线上转移，而打造电商平台成为一个很热门的话题。做电商，完全靠外包平台开发不行，不养技术人员不行，但到底需要配置多少技术人员来支撑电商业务呢？如果参考阿里、京东、苏宁，这种体量的电商平台，技术人员估计要往3000~5000人以上说，完全没有参考意义。
现在电商开发技术人员之抢手，超出你的想像，人员稳定和薪资福利挂钩，当然团队氛围也是一方面，但如果收入和市场差距太大，再好的感情都没有软妹纸亲热。
初创的电商平台（公司），配置多少技术人员合适，其实可以参考一下初创的京东，看看自己的规模和目标，再看看2008年的京东盘子和配置，基本上心中就有谱了。当然，这儿只是很粗放的说人数，在技术人员里面，系统架构、数据库管理（DBA）其实是比Programmer更重要的角色，当然高水平的开发也是必要的，而且水平最好有梯队和层级。
有一篇介绍京东技术的文章中提到：“2008年，京东商城上线，技术团队不到30人，业务发展太快，技术跟不上，哪里有火就往哪里扑去。到2010年，京东技术发展进入到驱动阶段，技术围绕公司战略进行了系统规划，引入业务部门将产品做好，京东的开放平台、支撑配送体系的青龙系统、图书品类扩充等均在这个阶段上线。目前，京东的技术已经到了引领阶段，技术团队发展到5000人，形成的创新引领着京东的发展。”（出处：《京东副总裁马松:技术是推动互联网企业成长的灵魂》）
不到30人的团队，搞定了2008年京东的业务，而2008年京东的业务是什么水平呢？
另一篇文章中写道：2008年，京东商城的年销售额突破十亿大关，同比增长261%至13亿元人民币。这一年，京东商城开始涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕，完成了3C产品的全线搭建。所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（Consumer Electronics）三者结合，亦称“信息家电”。（出处：《京东商城市场份额及销售额增长状况》by i美股讯 2011-09-08）