授权理论

一、授权概念

授权是为了让特定人员 为完成领导者既定工作目标 可调动相关企业资源，因此领导者要考虑的是让什么人调用哪些资源去完成哪些工作。
授权有两点依据。一是对被授权人分级。依据被授权人的能力以及信任度确定授权等级，根据等级确定量化授权额度；二是根据授权事宜分级。即根据特定工作完成所需要的人、财、物进行相应的授权。因此对授权度的把握，其实就是对被授权人的把握以及对被授资源调配权的把握。

二、授权关键点及方法

真正要规避授权风险，必须做到“疑人不用”。如果被授权人无法信任，那么授权人与被授权人永远都是猫捉老鼠的游戏，处处提防时时小心，在这样的状态下，权利更多是在监管而非授予。
如何做到疑人不用？授权之前，首先就需要对被授权人有充分的认识，才能保证所授权力的正常运行；其次，建立良好的授权机制。授权机制应是一环扣一环的紧密过程。一是授权计划，明确责、权、利，确定好受权人的权限范围。二是授权目标，即受权人运用权力后要达到的目标。三是受权计划，即受权人在接受组织赋予的权力之后，就必须向授权人提交施政计划或方案。
如何有效监控？授权不等于放权。授权者一定要对公司的运转及重大项目的进度随时掌控，否则容易权利下移。因此，CEO在授权的同时，还要制定相关制度，加强对事务的控制力。例如，制定汇报制度，规定哪些事情被授权者必须要对