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品质艾维

2010-01-15 12:40阅读:
IWE-Just For Quality Life”是艾维品牌的核心诉求,折射出艾维的理想与追求。
2006年的深秋,在朋友的引荐下,认识了艾维集团的掌舵人吴存良先生,当时,我还在行业内的另外一家企业。2006年,对于艾维来说是不平凡抑或是转型之年,零售行业内的同行们都说是“艾维现象”,好似一夜之间,IWE的红印LOGO出现在昆贵的大街小巷,服装零售行业刮出一股红色旋风,很多不被当时云贵消费者所认知的国际品牌由艾维带到这个市场,经过艾维的精心培育和优质营运,最后征服了这些顾客的心,给云贵区域这一中国穷少边远市场带来了多许国际化时尚气息。
2007年,是运动品牌角逐中国市场最重要的一个年份,因为2008年即将在中国北京举办4年一届的夏季奥林匹克运动会。无论国内还是国际运动品牌,零售市场还是渠道建设还是品牌推广、人才挖角,硝烟四起、战火纷飞,所有的一切都是为蓄势备战2008

2007年初我带队去厦门参加李宁订货会,看到在厦门国际会展中心同时也在举办361°的全国订货会,口号很生猛:“冲刺2008”,好似冥冥中注定,回来后被猎头挖过去做361°品牌营销总监,2007-2008,我带领这个品牌冲锋陷阵,在这个市场上杀出一条血路,当时令云南市场排名全国第五。
20081月我结婚了,地点在朋友的安排下定在艾维格调餐厅。那一天,和吴总重逢,把酒言欢,也聊了很多。那一天的感觉似乎也改变了未来我事业发展的方向。08年上半年,艾维和UCCAL在共同讨论组建一家合资公司,已应对不断变化发展的云贵市场,艾维将我放在视线范围内,与我沟通了几次,经过深思熟虑,200871日毅然加入艾维,开始一段新的事业历程。
2008年下半年,我们开始一段非常痛苦的蜕变,原来只是一个品牌事业部,积压了非常大量的历史库存,而且仅局限于直营业务。我告诉我的团队,必须对组织架构进行重组、必须对库存结构进行优化、必须对营运管理进行升级、必须拓展渠道加盟业务。
在已经过去的18个月里,正如昆明市委仇和书记所说:有着“朝受命、夕饮冰”的使命感,“昼无为、夜难寐”的紧迫感,2009年合资公司销售额同比2008年增长106%,毛利额同比增长119%,并加快开发云贵地州渠道市场。2009年合资公司获得耐克体育(中国)有限公司华中区最佳成长奖、NIKE 09'全国神秘顾客调查项目:“安琴 NIKE Ho09最佳进步奖(全国5个名额)、苏亮 NIKE Ho09优秀培训师(全国5个名额)”。
站在2010年新的起点上,如同站在一段长坡的山脚下,如何如期成功登顶,考验团队中的每一位成员的能力和毅力。
2010年,我们要精细化目标管理、提升同店增长、加强团队建设、提升加盟商服务水平;我们要用高品质要求每一个人、每一件事,提升和扩大IWE-Just For Quality Life”这句话的内涵和高度。“品质艾维”与昆明市委、市政府提出的打造“品质春城”的理念不谋而合,让艾维这面云贵服装零售业的大旗更加熠熠生辉。
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这篇文章是写给艾维集团人力资源部正在编撰的《艾维故事》。
这段时间很忙,无暇思考过去的三年,昨天在贵阳龙洞堡机场侯机厅内写下此篇文章。

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