万科被“野蛮人”发起攻击固然与其股权过于分散有直接原因，但房地产形势逆转，同时一味追求份额增大，销售业绩增长，产品又过于集中于单一售卖型物业，客观上也为“野蛮人”攻击万科提供了先决条件。
宝能系对万科发起的抢夺战还在持续，结果未知。
靠物流起家，依商业地产做大的宝能为何有能力对行业排名老大的万科发起疯狂进攻？其用意何在？这是所有人都关心的问题所在。
简言之，万科被“野蛮人”发起攻击固然与其股权过于分散有直接原因，但房地产形势逆转，同时一味追求份额增大，销售业绩增长，产品又过于集中于单一售卖型物业，客观上也为“野蛮人”攻击万科提供了先决条件。
早年王石力主万科做“减法”，砍去矿泉水、影视等无关地产产品和项目，甚至把万佳百货商业地产也直接卖掉，坚决不再进入。彼时，王石甚至鄙视王健林说做商业地产不可能成功。
十五年后的今天，万达合并业态的市值不但远远超过万科，王健林在牢牢控制万达地产的同时，还在影业、体育等领域都雄据中国行业老大位置。就地产主业来说，商业地产做大需要的实力真功夫，“技术含量”远高于住宅地产开发商，万达广场近乎神奇的拓展速度，其背后力量之关键，就是王健林对万达的绝对管控。其股东关系也基本都属于“朋友圈”里的资源合伙人，外人几乎针插不进。
是时，房地产呈现低迷之态，旦凡开发商都面临重大投资转型考验。地产商之间的兼并重组才刚刚开始。依托有险资金融背景的宝能系逆势爆发，不仅频频拿地，而且放出豪言称“将用5年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40座创新型购物中心，全部自持经营”。如此野心，其对明显有股权“生理缺陷”的房产第一股万科觊觎，也就不难理解。
客观而论，住宅地产大势已去，全国数以万计靠住宅开发过日子的开发商，一半以上会从这个行业里消失。商业地产则是
宝能系对万科发起的抢夺战还在持续，结果未知。
靠物流起家，依商业地产做大的宝能为何有能力对行业排名老大的万科发起疯狂进攻？其用意何在？这是所有人都关心的问题所在。
简言之，万科被“野蛮人”发起攻击固然与其股权过于分散有直接原因，但房地产形势逆转，同时一味追求份额增大，销售业绩增长，产品又过于集中于单一售卖型物业，客观上也为“野蛮人”攻击万科提供了先决条件。
早年王石力主万科做“减法”，砍去矿泉水、影视等无关地产产品和项目，甚至把万佳百货商业地产也直接卖掉，坚决不再进入。彼时，王石甚至鄙视王健林说做商业地产不可能成功。
十五年后的今天，万达合并业态的市值不但远远超过万科，王健林在牢牢控制万达地产的同时，还在影业、体育等领域都雄据中国行业老大位置。就地产主业来说，商业地产做大需要的实力真功夫，“技术含量”远高于住宅地产开发商，万达广场近乎神奇的拓展速度，其背后力量之关键，就是王健林对万达的绝对管控。其股东关系也基本都属于“朋友圈”里的资源合伙人，外人几乎针插不进。
是时，房地产呈现低迷之态，旦凡开发商都面临重大投资转型考验。地产商之间的兼并重组才刚刚开始。依托有险资金融背景的宝能系逆势爆发，不仅频频拿地，而且放出豪言称“将用5年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40座创新型购物中心，全部自持经营”。如此野心，其对明显有股权“生理缺陷”的房产第一股万科觊觎，也就不难理解。
客观而论，住宅地产大势已去，全国数以万计靠住宅开发过日子的开发商，一半以上会从这个行业里消失。商业地产则是