对于很多人来说，新蛋网的出现有点“鬼子进村”感觉。在校园招聘“大使”，在小区举办“优惠活动”，全部是潜移默化式。“年终全场3折起，满99元返运费”，百度一下新蛋，除过这些“打折优惠”的广告，几乎不见其他消息。实际上，从成立到现在，这个背靠美国互联网互联网零售业巨头新蛋网的中国新蛋，一直用这样的一种近乎“原始”的方式开疆拓土；很长时间让很多人觉得“太草根”。但是，当你一夜之间发现周围很多很“白领”的朋友都在用新蛋的时候，你幡然醒悟：也许真的互联网零售，就应该是这样。
中国的互联网零售渐成气候，这是事实。中国的互联网零售将进入一个竞争更加激烈的时期，这个也应该马上就会成为事实。山雨欲来风满楼；面对竞争，很多互联网零售网站其实已经摩拳擦掌，狼烟四起的局面眼看就要来到。有些互联网零售网站，经过多年的惨淡经营，现在已经有了巨大的营业额，甚至已经吸引了分投，手里现金流“阔绰”。有钱了总有想要“大干一场”的诱惑；况且面对越来越激烈的竞争，坐而待毙总是不行的。但是，不管怎么样，守住互联网零售的本质，切记“不折腾”，应该才是互联网零售企业真的应对之策。
淘宝属于集贸市场，统一管理但是分别经营。所以，淘宝最大的问题是诚信问题。阿里巴巴其实知道这一点，所以在这方面花费了巨大的功夫；但是就我的看法，淘宝的优势就是乱，五花八门就图逛个痛快；劣势也是乱，良莠不齐就看你眼力了——淘、淘、淘，淘那个淘……好像它的一个广告就这么做的。都弄整齐了，清一色正品行价，还淘个什么劲啊。这是淘宝的宿命，也是其一出生就决定了的角色定位。秀水街本来车水马龙生意红火，结果硬给登堂入室了，规范了、整齐了，可是原来那种人气没了，生意也就清淡了。这就是教训。
当当以卖书起家。以新书打折作为第一号召力。到书店选书，然后到当当下单子，成为爱书人不约而同的行为模式。当当也在做百货，但是，其根深蒂固的“网上书店”形象要变成“百货商店”，还需要很长的路要走。更重要的是，其百货类物品种类还不够丰富，也是一个致命的问题。还有，其已经存在的出租柜台式百货销售模式，让其在百货销售上快速增长的同时，也让消费体验多少打了些折扣。我本来去逛书店，你劝我顺便买个高压锅回去；结果，发票票根表明卖给我这玩意的，还另有公司——这么乱的事情，你说我会经常做吗？
中国的互联网零售渐成气候，这是事实。中国的互联网零售将进入一个竞争更加激烈的时期，这个也应该马上就会成为事实。山雨欲来风满楼；面对竞争，很多互联网零售网站其实已经摩拳擦掌，狼烟四起的局面眼看就要来到。有些互联网零售网站，经过多年的惨淡经营，现在已经有了巨大的营业额，甚至已经吸引了分投，手里现金流“阔绰”。有钱了总有想要“大干一场”的诱惑；况且面对越来越激烈的竞争，坐而待毙总是不行的。但是，不管怎么样，守住互联网零售的本质，切记“不折腾”，应该才是互联网零售企业真的应对之策。
淘宝属于集贸市场，统一管理但是分别经营。所以，淘宝最大的问题是诚信问题。阿里巴巴其实知道这一点，所以在这方面花费了巨大的功夫；但是就我的看法，淘宝的优势就是乱，五花八门就图逛个痛快；劣势也是乱，良莠不齐就看你眼力了——淘、淘、淘，淘那个淘……好像它的一个广告就这么做的。都弄整齐了，清一色正品行价，还淘个什么劲啊。这是淘宝的宿命，也是其一出生就决定了的角色定位。秀水街本来车水马龙生意红火，结果硬给登堂入室了，规范了、整齐了，可是原来那种人气没了，生意也就清淡了。这就是教训。
当当以卖书起家。以新书打折作为第一号召力。到书店选书，然后到当当下单子，成为爱书人不约而同的行为模式。当当也在做百货，但是，其根深蒂固的“网上书店”形象要变成“百货商店”，还需要很长的路要走。更重要的是，其百货类物品种类还不够丰富，也是一个致命的问题。还有，其已经存在的出租柜台式百货销售模式，让其在百货销售上快速增长的同时，也让消费体验多少打了些折扣。我本来去逛书店，你劝我顺便买个高压锅回去；结果，发票票根表明卖给我这玩意的，还另有公司——这么乱的事情，你说我会经常做吗？