要气派更要专业
一说到时尚，人们容易把这个词与传统和经典对立起来。其实，更多的人还没有分清时尚与奢侈品的区别。拿宝格丽这个品牌来说，它的产品被很多时尚的人们消费。但就宝格丽这个品牌而言，它的很多东西属于奢侈品范畴宝。从下面的宝格丽的全球CEO的访谈中，我们可以感觉到这个品牌除了具有悠久的文化传承，对品质的追求也很认真。CEO还谈了对名表和珠宝消费方面的一些看法。
――品牌定位方面：BVLGARI作为珠宝世家，如何定义自己品牌的s手表？是更愿意把自己的手表定义为珠宝呢，还是定义为纯粹的手表？
――我们的形象是多元的。我们有设计方面比较强的产品，我们有贵重的手表，而且我们也有极复杂的手表。我们不但拥有设计实力，我们也有珠宝和名表制造方面的专有技术。宝格丽的产品也覆盖高级制表业（Haute Horlogerie）。所以我们的定位超越了单一的行业或者产品。作为以珠宝起家的品牌，我们战略性地购买了丹尼罗斯（Daniel Roth）和尊达（Gerald Genta）这样的高级品牌，这是我们多元化定位的证明。
――市场经营方面：BVLGARI腕表在世界其他国家，比如美国十分成功，市场经营方面能有哪些经验值得借鉴。
――如果你指的是亚洲的话，我可以说我们在亚洲跟美国一样成功。我们进入香港已经20年，台湾地区15年、新加坡也有20年。只是进入中国大陆才4年。但是我们在亚洲已经积累了宝贵的经验。
――美国人是怎样看待宝格丽表的？他们的手表消费有什么特点？
――美国人欣赏设计优秀的产品（外观必须吸引人）。在美国，所谓专业的消费者不多，大多数人不在意手表的专业性。在美国，虽然瑞士的传统品牌根深蒂固，但那些后来居上者、特别是那些在瑞士拥有生产设施的品牌也同样被接受。
――珠宝消费习惯方面：欧洲、美洲与亚洲在奢侈品消费的异同
――在亚洲，真有那些强力的消费者（Dynamic people），他们年轻，他们致富速度快，他们对时尚精华产品有强烈需求。你可以从他
一说到时尚，人们容易把这个词与传统和经典对立起来。其实，更多的人还没有分清时尚与奢侈品的区别。拿宝格丽这个品牌来说，它的产品被很多时尚的人们消费。但就宝格丽这个品牌而言，它的很多东西属于奢侈品范畴宝。从下面的宝格丽的全球CEO的访谈中，我们可以感觉到这个品牌除了具有悠久的文化传承，对品质的追求也很认真。CEO还谈了对名表和珠宝消费方面的一些看法。
――品牌定位方面：BVLGARI作为珠宝世家，如何定义自己品牌的s手表？是更愿意把自己的手表定义为珠宝呢，还是定义为纯粹的手表？
――我们的形象是多元的。我们有设计方面比较强的产品，我们有贵重的手表，而且我们也有极复杂的手表。我们不但拥有设计实力，我们也有珠宝和名表制造方面的专有技术。宝格丽的产品也覆盖高级制表业（Haute Horlogerie）。所以我们的定位超越了单一的行业或者产品。作为以珠宝起家的品牌，我们战略性地购买了丹尼罗斯（Daniel Roth）和尊达（Gerald Genta）这样的高级品牌，这是我们多元化定位的证明。
――市场经营方面：BVLGARI腕表在世界其他国家，比如美国十分成功，市场经营方面能有哪些经验值得借鉴。
――如果你指的是亚洲的话，我可以说我们在亚洲跟美国一样成功。我们进入香港已经20年，台湾地区15年、新加坡也有20年。只是进入中国大陆才4年。但是我们在亚洲已经积累了宝贵的经验。
――美国人是怎样看待宝格丽表的？他们的手表消费有什么特点？
――美国人欣赏设计优秀的产品（外观必须吸引人）。在美国，所谓专业的消费者不多，大多数人不在意手表的专业性。在美国，虽然瑞士的传统品牌根深蒂固，但那些后来居上者、特别是那些在瑞士拥有生产设施的品牌也同样被接受。
――珠宝消费习惯方面：欧洲、美洲与亚洲在奢侈品消费的异同
――在亚洲，真有那些强力的消费者（Dynamic people），他们年轻，他们致富速度快，他们对时尚精华产品有强烈需求。你可以从他