三、省级卫视崛起
省级卫视前些年曾经被学术界和业界普遍唱衰，认为其上不着天，下不着地。但近年来，多家省级卫视开始突破地域限制，跨区域出击，将区域、全国甚至全球作为了自己拓展市场的目标地，其传播范围迅速跨越本省范围，拓展至全国。他们以央视的薄弱环节为突破口，不断向央视的弱点或盲点发动侧翼进攻，蚕食央视的收视份额，如今相当一部分省级卫视在区域市场甚至在全国市场已经拥有与央视频道竞争的实力，其在本地区甚至全国的覆盖人口以及观众规模均已经超过了央视的多个频道。据央视-索福瑞的数据显示，2006年1－7月，湖南卫视广告收视份额为2.58％，在全国所有卫星频道中排名第三，仅次于央视一套、五套，在省级卫视排名中，以绝对优势位居第一。安徽卫视排名第二，份额为1.27％，只有湖南卫视的一半，位列第三的是北京卫视，份额为1.05％。2006年上海文广新闻传媒集团的广告总收入有望在去年33亿元的基础上再增长10％，而湖南广电集团的目标是在年内实现广告创收13亿元。
湖南地处经济并不十分发达的华中地区，极为匮乏的广告资源迫使湖南卫视必须“走出去”，突破湖南地缘局限，淡化省级地域色彩，2003年“湖南卫视”改称呼号为“中国湖南卫视”，力图实现“全国收视、全国覆盖、全国品牌、全国影响”，争夺“全国市场”。从2003年开始，湖南卫视每年都展开全国媒介推广会，推广重点逐渐从全国省级卫视所在地聚焦为京广沪，2004年湖南卫视开创国内电视媒体之先河，赴香港举行2005推介会，把广告经营目标扩展到了经济活跃的香港众多企业。京都念慈庵在内的数家香港企业已经加入湖南卫视广告赞助商行列。香港投资推广署、香港总商会更主动延揽湖南卫视在港入户。2006年，湖南卫视的推广版图扩至中国台湾地区。
东方卫视2003年开播后，凭借SMG的实力新闻立台，每天17档新闻，7个小时新闻播出量，不仅对上海的新闻，对全国的新闻、国际新闻也全力拼抢，进行了不少新闻直播，制作了不少深度报道，显示出不少可圈可点之处，成为省级卫视中第一家走新闻定位并小有成就的电视媒体。2006年，东方卫视在SMG进行资源整合后，又开始在娱乐节目上发力，《加油！好男儿》、《我型我ＳＨＯＷ》、《舞林大会》成为东方卫视走向全国娱乐节目市场的三张“名片”。
安徽卫视2006年斥资2亿元，加
省级卫视前些年曾经被学术界和业界普遍唱衰，认为其上不着天，下不着地。但近年来，多家省级卫视开始突破地域限制，跨区域出击，将区域、全国甚至全球作为了自己拓展市场的目标地，其传播范围迅速跨越本省范围，拓展至全国。他们以央视的薄弱环节为突破口，不断向央视的弱点或盲点发动侧翼进攻，蚕食央视的收视份额，如今相当一部分省级卫视在区域市场甚至在全国市场已经拥有与央视频道竞争的实力，其在本地区甚至全国的覆盖人口以及观众规模均已经超过了央视的多个频道。据央视-索福瑞的数据显示，2006年1－7月，湖南卫视广告收视份额为2.58％，在全国所有卫星频道中排名第三，仅次于央视一套、五套，在省级卫视排名中，以绝对优势位居第一。安徽卫视排名第二，份额为1.27％，只有湖南卫视的一半，位列第三的是北京卫视，份额为1.05％。2006年上海文广新闻传媒集团的广告总收入有望在去年33亿元的基础上再增长10％，而湖南广电集团的目标是在年内实现广告创收13亿元。
湖南地处经济并不十分发达的华中地区，极为匮乏的广告资源迫使湖南卫视必须“走出去”，突破湖南地缘局限，淡化省级地域色彩，2003年“湖南卫视”改称呼号为“中国湖南卫视”，力图实现“全国收视、全国覆盖、全国品牌、全国影响”，争夺“全国市场”。从2003年开始，湖南卫视每年都展开全国媒介推广会，推广重点逐渐从全国省级卫视所在地聚焦为京广沪，2004年湖南卫视开创国内电视媒体之先河，赴香港举行2005推介会，把广告经营目标扩展到了经济活跃的香港众多企业。京都念慈庵在内的数家香港企业已经加入湖南卫视广告赞助商行列。香港投资推广署、香港总商会更主动延揽湖南卫视在港入户。2006年，湖南卫视的推广版图扩至中国台湾地区。
东方卫视2003年开播后，凭借SMG的实力新闻立台，每天17档新闻，7个小时新闻播出量，不仅对上海的新闻，对全国的新闻、国际新闻也全力拼抢，进行了不少新闻直播，制作了不少深度报道，显示出不少可圈可点之处，成为省级卫视中第一家走新闻定位并小有成就的电视媒体。2006年，东方卫视在SMG进行资源整合后，又开始在娱乐节目上发力，《加油！好男儿》、《我型我ＳＨＯＷ》、《舞林大会》成为东方卫视走向全国娱乐节目市场的三张“名片”。
安徽卫视2006年斥资2亿元，加