内耗，老板们的切肤之痛！
企业界有这么一句话，一针见血地概括了内部管理的一个严重现象：内耗太大，内耗太多，内耗要耗掉企业40%的资源，企业还要分配40%的精力和物力来处理内耗！
内耗主要的危害有两点，一是严重影响企业推动力，使企业发展受阻；一是严重影响员工的原动力，使整体工作效率降低。要说外部竞争危机重重，就算是拼个你死我活还能为日后的发展积累经验。而恰恰相反的是，导致很多企业特别是民营企业垮掉或发展艰难的原因，不是来自于外部市场激烈的竞争，而是无休止的内部消耗。这种内耗，在企业管理中普遍存在，不痛不痒地、不清不楚地消耗企业的资源。这是企业家或老板们最为痛心的一件事！
为什么那些用高薪请回来的人才，那些辛辛苦苦培养起来的骨干，口头上什么豪言壮语说得比唱的还好听，背地里却要拆台搞内耗？或为了一点面子，或一点个人的利益，或是斗一点气分一个高低，对企业整个的利益熟视无睹，甚至不惜使企业蒙受很大的损失？
为了防止和杜绝内耗，有的企业聘请顾问公司，希望专家一到内耗除掉。可是，有些所谓经验丰富、理论一箩又一箩的顾问只是“顾”钱和提“问”，除了拿走了一些纯利、提出了一大堆问题以外，根本就没有改变状况。有的反而适得其反，就象是捅了一下马蜂窝，把更乱更糟的情况留给了企业。
为了防止和杜绝内耗，有的企业不惜重金聘请一些镀金量高的高级人才。其中一些“搞级”人才每个月拿着丰厚的薪水，开始出台了一些花样，比如管理制度、
企业界有这么一句话，一针见血地概括了内部管理的一个严重现象：内耗太大，内耗太多，内耗要耗掉企业40%的资源，企业还要分配40%的精力和物力来处理内耗！
内耗主要的危害有两点，一是严重影响企业推动力，使企业发展受阻；一是严重影响员工的原动力，使整体工作效率降低。要说外部竞争危机重重，就算是拼个你死我活还能为日后的发展积累经验。而恰恰相反的是，导致很多企业特别是民营企业垮掉或发展艰难的原因，不是来自于外部市场激烈的竞争，而是无休止的内部消耗。这种内耗，在企业管理中普遍存在，不痛不痒地、不清不楚地消耗企业的资源。这是企业家或老板们最为痛心的一件事！
为什么那些用高薪请回来的人才，那些辛辛苦苦培养起来的骨干，口头上什么豪言壮语说得比唱的还好听，背地里却要拆台搞内耗？或为了一点面子，或一点个人的利益，或是斗一点气分一个高低，对企业整个的利益熟视无睹，甚至不惜使企业蒙受很大的损失？
为了防止和杜绝内耗，有的企业聘请顾问公司，希望专家一到内耗除掉。可是，有些所谓经验丰富、理论一箩又一箩的顾问只是“顾”钱和提“问”，除了拿走了一些纯利、提出了一大堆问题以外，根本就没有改变状况。有的反而适得其反，就象是捅了一下马蜂窝，把更乱更糟的情况留给了企业。
为了防止和杜绝内耗，有的企业不惜重金聘请一些镀金量高的高级人才。其中一些“搞级”人才每个月拿着丰厚的薪水，开始出台了一些花样，比如管理制度、