看央视2套《绝对挑战－巅峰营销》百万年薪营销总监招聘感受！
2006-09-29 19:00阅读：
今天看了央视2套《绝对挑战－巅峰营销》百万年薪营销总监招聘，我感觉应该是朱勇胜出，为什么没有选择他呢，我觉得东风日产的
高级管理人员害怕朱勇超过他们......
以下是转的：
东风日产：您后悔了吗？丰田：您抓住机会了吗？
——央视《绝对挑战－巅峰营销》百万年薪营销总监招聘中东风日产的败笔
事件回放：2006年7月23日，在《绝对挑战－巅峰营销》最后决赛的直播现场，经过紧张的实力较量，东风日产百万年薪的营销总监终于新鲜出炉。——在经历竞争激烈的海选以及十强选手的八轮严酷淘汰赛之后，在最后决赛中葆旭东获得东风日产营销总监这一百万年薪的“巅峰”职位。
一、 东风日产赢了：
中国第一次以电视形式进行的百万年薪招聘，且是在央视，而且是第一次一个职位招聘十周连播。精彩不断，悬念不断加深，测试难度不断加大。选手越来越成熟，节目越来越好看。最后决战前的两周更是加大了悬念，第九周邀请了菲得蒲'科特勒等专家讨论。最后一周更是分时段，第十周常规18：30对三位选手的个人情况、家庭、特点等进行了特写。第十周晚上21：30（央视二套广告黄金时段）大结局。
①全国200多家媒体的记者和东风日产经销商代表参加了这一别出心裁的新车上市发布会。
②资深人力资源与市场营销专家高建华、余逸鹤、杜葵和白玲，《经济观察报》、计算机世界出版集团、《中国国家地理》、《智囊传媒》、湖北日报报业集团和广州日报报业集团等6家国内知名媒体的高层人士参与。
③东风日产营销总监出炉，并由新任营销总监发布东风日产三款“轩逸”的上市价格为轩逸2.0L XV、轩逸2.0L
XL和轩逸2.0L XE，价格分别为：19.98万、17.68万和16.78万元。
④东风日产宣布将三辆“轩逸”出售后所得款项及此次发布会260多名与会记者个人捐赠（每人一百元）款项
全部通过相关红十字会机购，赠给今年遭遇洪水的灾区。
⑤东风日产是2006年同类车型第一个上市发布的汽车厂商。
可以看出，这是一个非常成功的商业策划，这是一出由专业策划机构协助策划的集高级人才招聘会、新产品广告、企业品牌营销、新产品上市发布会、慈善活动于一体的大型商业活动，这是一出价廉高效的成功商业策划活动。
这一活动将对东风日产所有产品以及“轩逸”车的销量、公众认知度、品牌传播、媒体关系、品牌美誉度等等起到积极的作用。
具有如此丰富题材的成功商业活动，无论从哪一个角度出发，都够我们的网络媒体和记者朋友们充分发挥的了，而且是可以持续一小段时间讨论的事件营销活动。由此东风日产可以收获更多的媒体软文广告和造成更大的影响力（可以看得出东风日产与国内各大媒体的关系处理得不错）。就连本人现在事后还在关注它。可见此次活动的影响力┅
二、 东风日产败了：可以说是捡了芝麻、丢了西瓜。狗尾续貂。
大企业的营销部门，对第一把手的要求都是非常高的，营销总监最主要的功能是站在战略的高度，组织协调资源达到企业持续高效的营利。对于人的战略眼光、商业策划和创意能力、捕抓商业机会的能力、学习力、领导力、判断力、自我调节能力、组织协调和资源运用能力、执行力等各方面要求都很高。因为船大难调头，若是一把手的决策和判断失误，将会影响整个企业的成败。
葆旭东是有霸气的人物，他的执行力非常好，甚至初期比朱勇在执行力方面更强。但朱勇在专家（杜葵）评点他执行力不足后在最后几集的表现中非常不错（创意和执行力都有提高）。但葆旭东的战略能力、商业嗅觉、综合商业底蕴不够，最主要的是他的霸气和综合能力结合在一起的时候，将很容易出现这种情况：当团队其他员工的好的建议与他个人想法不同而无法接纳时，他必然力排众议（他的口才不错），因为他本身能力深度不够影响他的决策与判断，坏的结果就会出现了。四次进入压力面试屋的结果看来并没有引起东风日产领导层的警示。商业不允许丝毫疏忽，一次失误就可能满盘皆输，何况连续错误┅
其实7月23日晚上东风日产乘用车公司领导层对三位选手的提问就可以看出东风日产公司的真实想法。东风日产公司提问的第一个人就是市场销售总部副总部长、销售部部长陈斌波问选手朱勇，问他为什么已是两个公司老总和一家公司董事，还来参加应聘，可以看出东风日产考虑的是有三家公司的朱勇能否全部身心投入到东风日产和能否持续为东风日产服务。在此，我想告诉东风日产，企业首先要用最好最合适的人，然后解决带来的难题，而不是选择逃避，让企业凭空增加风险。其实连葆旭东自已都坦承朱勇是综合实力最强的一个，而且其它人也都这样认为，所以朱勇直接晋级总结赛。
①东风日产失败一：选择葆旭东。理由：企业风险加大。
②东风日产失败二：没有组建好的营销团队，帮了葆旭东倒忙。
选择代超、文飞等三人加入东风日产公司，出发点明显就是为了配合葆旭东组成强有力的营销团队（早就商量好的，所以总监人选早已安排好）。
但是，错了，代超在决赛现场支持郑威，证明他也不服葆旭东，因为他也是强势的。两个火药碰在一起，迟早会爆炸。而且两个能力还各有千秋，不相上下。不像朱勇和葆旭东，朱勇有时会认错，葆旭东会承认对方确识水平高。
③东风日产失败三：没有用朱勇，留下最大败笔。也没有相关对朱勇的合作等处理方式。因为明眼人都看得出朱勇是这场活动中的王者。
三、笔者的建议：
①建议东风日产：
如果时间可以重来，请东风日产公司领导层在最后决赛前直接找朱勇对话，讨论如果聘用朱勇，朱勇将如何处理自已公司与东风日产之间工作安排的问题，包括可能留用多少年等问题，因为东风日产要考虑人才持续性问题。也不排除以后工作做得好东风日产公司可能收够朱勇的公司以解除顾虑。目前可能只是磨合阶段，双方可进行探讨。
建议东风日产：选择朱勇为主，郑威、葆旭东为辅。或朱勇为主，郑威、高速、文飞、再加一个男的（我忘了名字，被东风日产选用的三个人之一，非代超）。
就算一定要聘葆旭东为营销总监，也要选以葆旭东为主，郑威为辅，文飞、再加一个男的（我忘了名字，被东风日产选用的三个人之一，非代超）、东风日产再派一原本营销部骨干过去。
原因是郑威等女性能力全面，而且有柔的一面，往往在工作合方面会起到很好的协调和调和作用。而且女性的思维方式与男性不一样，可以起到互补的作用。曹睿在工作中有不作为表现，表现平平，且不审视自身错误。代超能力不错，但率性而为、强势、情绪化，很容易影响团队。
建议东风日产：就算不用朱勇，也可聘请他和郑威几个为顾问或者其它什么职位。因为网络和各界都挺支持朱勇的，可以说，这场招聘，朱勇是无冕之王。不用朱勇容易让你们给外界有不重视人才、作秀和不公正的感觉。
②建议丰田、大众、旗瑞、本田等汽车厂商：东风日产为你们付了广告费，我要是你们，会在近期推出与东风日产轩逸同类级别的车型时进行新闻发布会，顺势推出你们的新的营销团队，可以以朱勇为主，也可以不改变你们原有营销团队，只是在你们的营销领队中加入朱勇、郑威、高速等（发布会上不一定要提及他们的职位）。同时可以组织参加广东韶关乐昌洪水灾区红十字会捐赠活动（郑威又可以拍一洪水灾区的短片）；或《同一首歌》/《星光大道》等义演捐赠和新品发布及新营销团队亮相；或上《对话》节目，讨论人才话题。类似“本土企业更了解本土人才”，“丰田重视人才”等话题。同时邀请相关媒体和一些类似杜葵、高建华等专家，也可邀请余秋雨先生光临，他对于中国文化和对人的理解造诣很深。这样一来，将又会引来一系列的讨论与软文广告，将又是一次成功的商业策划活动，而且更省钱。想当年中国足球出亚洲，米卢与“金六福-中国人的福酒”成就了金六福；神六升空-成就蒙牛；刘翔100米栏破记录-可口可乐第一时间在各大网络媒体祝贺，只花了35万的广告费；升奥成功┅┅事件营销，营销之王。关键看您有否关注及抓住商机。
③建议朱勇：可能当惯了老板，您在与员工相处时要以员工的伙伴的心态来共事，而非以员工的老板的心态与员工共事（引自杜葵）；同时您要注意自己的言行会给别人造成的一些影响，稍稍加以留意与掩饰（这点有时可学学葆旭东）。
④建议葆旭东：收敛自己的霸气，因为你再收敛也会自然流露那种气势，所以只是随时提醒自己而已，同时尽快提高自已的各方面知识，提高学习力，你的瓶颈在于你的知识深度还不够而制约自己的判断与决策。
佩服杜葵、高建华、经济观察报的那个发言人，评点到位、客观、一针见血。专家就是专家，这场招聘会让我们看到了一批拥有理论与实践的真正的中国本土营销专家的杰出代表。他们代表着当前中国营销人的水平。
央视二套《绝对挑战》是绝对大赢家，又得广告费又得知名品牌，明年的广告费肯定更贵广告也更有价值了。
朱敢tidepower@163.com
2006年7月25日
