德意志银行集团的公司治理
2007-04-25 16:30阅读：
德意志银行集团是一家老牌全能银行，是德国最大的金融控股集团。20世纪90年代以来，德意志银行正由全能银行的体制逐步转变成为全球性的多元化金融集团。
从股权结构上看，德意志银行的大股东都是机构投资者，占到80％以上的份额，雇员持股占到11％。
德意志银行公司治理原则的目标立足于提升和强化现有的及潜在的德意志银行的股东、消费者、雇员和在国内以及国际市场上的一般社会公众的信任度。德意志银行特别指出，考虑到社会经济生活的全球化，德意志银行尊重联合国条约中的有关全球稳定增长模式下公司治理的一般准则，并履行作为一家全球性企业在公司治理方面肩负的责任。作为共同治理理念的体现，德意志银行强调股东权益得到保证的同时，认为股东的权益只能在长期消费者得到满足、雇员获得激励以及银行履行了其社会义务的前提下才能实现。
德意志银行公司治理实行双层决策体系，包括董事会和监事会。董事会由八名董事组成，下设决策委员会和功能委员会。决策委员会的职责：（1）为董事会提供及时的有关银行业务发展和交易情况的信息；（2）定期汇报各个业务部门的状况；（3）与董事会磋商并向董事会建议银行的发展战略；（4）董事会决策的准备工作。功能委员会帮助董事会进行跨部门的战略管理、资源分配、控制以及风险管理。包括如下部门：（1）财务委员会；（2）投资委员会；（3）风险委员会；（4）资产／负债委员会；（5）投资／选择性资产委员会；（6）信息技术和管理委员会；（7）人力资源委员会；（8）合规委员会。监事会是任命、监督董事会并为董事会提供咨询的机构。监事会下设四个常务委员会：（1）主席委员会；（2）协调委员会；（3）审计委员会；（4）信用和市场风险委员会。
公司主要的常设管理部门是所谓的管理董事会（Board of Managing
DirectorS）共有8人组成，没有CEO，只有一个Spokeman兼任两大业务系统之一的客户和资产管理系统的
主席，还兼任公司股权投资部门的主席，同时设有COO,CFO,CRO。
监事会负责决定对董事会成员的薪酬大小及结构。对于董事的报酬，基本工资依据国际同行业的可比标准产生，奖金则与公司业绩挂钩，主要是按照利润率来支付。奖金在全部工资构成中占据主要份额，为了有利于对董事们的长期激励，也设置了股权激励和延期付息股票计划。但是与英美模式下管理人员的薪酬主要由股票期权组成的方式不同的是，股票期权并不占据全部工资的主要份额。为了激励员工广泛参与银行的公司治理，2001年度的股东大会确定了全球持股计划（DB
Global
SharePlan)，以激励分布在全球范围内的员工。在这一计划之内，为德意志银行工作满一年，允许员工购买在市场价格打折基础上的一定数量的股票（附有相应的期权）。所附期权允许员工以后购买另外相同数量的股票。对于退休人员也提供一定数量的打折股票但是不附期权。德意志银行制定的股票薪酬激励计划覆盖面很广，有利于对员工产生普遍的激励作用。
德意志商业银行公司治理首先突出了共同治理的理念，强调银行的经营目标首先是要履行其社会义务，之后才是服务于股东；第二，基于风险管理的原则，监事会除了对董事会提建议以及监督之外，按照国内国际的标准，还要确保审计官的独立性；第三，对监事的要求比较高，要求监事要具备专业知识、管理技能和实践经验、国际业务经验以及要有足够的时间来履行自己的职责。监事会不应该有两个以上的原董事会的成员；第四，为了避免利益冲突，要求董事会成员应该向监事会主席披露在交易过程中的个人利益，避免董事会成员为了追求个人利益而损害公司利益，同时董事成员不能利用公司的业务机会为个人牟利；第五，德意志银行特别重视风险管理体系的建设，并强调随着时间推移不断对风险管理体系的有效性进行审定。(转自《《中国金融家网》)
