文/李光斗
宗庆后一生最正确的决定是什么?
就是他在和法国达能合资的过程中,千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌!
1996年时,历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业,拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时,宗庆后非常缺钱,娃哈哈的发展也进入了瓶颈期,亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展,从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝,提出以4500万美元,外加5000万的商标收购费来和娃哈哈成立合资公司,达能集团占股51%,拥有控股权。
宗庆后签订了这个城下之盟。有了达能的资金与技术支持,宗庆后开始大展宏图,娃哈哈进入了快速发展的新阶段,成为了全国食品饮料业的龙头企业。在与达能的合资合作过程中,宗庆后以浙商的智慧,留下了一个伏笔。在娃哈哈商标转让的过程中,有人提出娃哈哈出身校办工厂,有着国营企业的先天色彩与背景,五千万的商标转让费没有经过评估程序,涉嫌国有资产流失。于是,娃哈哈商标就一直控制在宗庆后的娃哈哈集团手里,没有转让到与达能合资的公司名下。而且在与达能的合作过程中,宗庆后始终牢牢掌握住了娃哈哈的实际控制权,没给达能找到架空自己,被踢出局的机会。
十年之后,情况大变。法国达能新上任的亚太地区总裁范易谋(Emmanuel Faber)开始找后账了。虽然在与娃哈哈合资的这十年中,达能赚了不少钱
宗庆后一生最正确的决定是什么?
就是他在和法国达能合资的过程中,千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌!
1996年时,历经10年创业发展的娃哈哈已成长为一家全国性大企业,拥有儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大明星产品系列。但也正是在此时,宗庆后非常缺钱,娃哈哈的发展也进入了瓶颈期,亟需新的资金与技术投入来扩大产能、升级换代、加快发展,从而深度开拓全国市场。这个时候世界食品工业巨头法国达能伸出了橄榄枝,提出以4500万美元,外加5000万的商标收购费来和娃哈哈成立合资公司,达能集团占股51%,拥有控股权。
宗庆后签订了这个城下之盟。有了达能的资金与技术支持,宗庆后开始大展宏图,娃哈哈进入了快速发展的新阶段,成为了全国食品饮料业的龙头企业。在与达能的合资合作过程中,宗庆后以浙商的智慧,留下了一个伏笔。在娃哈哈商标转让的过程中,有人提出娃哈哈出身校办工厂,有着国营企业的先天色彩与背景,五千万的商标转让费没有经过评估程序,涉嫌国有资产流失。于是,娃哈哈商标就一直控制在宗庆后的娃哈哈集团手里,没有转让到与达能合资的公司名下。而且在与达能的合作过程中,宗庆后始终牢牢掌握住了娃哈哈的实际控制权,没给达能找到架空自己,被踢出局的机会。
十年之后,情况大变。法国达能新上任的亚太地区总裁范易谋(Emmanuel Faber)开始找后账了。虽然在与娃哈哈合资的这十年中,达能赚了不少钱