文化创造价值
2011-06-30 10:38阅读：
全经联发起的《房地产开发中的文化思考》主题研讨，到今天止，整整两个月了。从此次活动发起人——全经联助理秘书长杨超4月30开始的第一棒，到今天我收尾的第35棒，两个月的时间里，参与到这场讨论中的人数之多，引起关注之广，持续时间之长，都创造了全经联网上接龙活动之最。在这次网上研讨的影响下，全经联还先后组织了两次以文化和旅游地产开发为主题的经验研讨会。特别是6月25——26日举办的首届全国文化和旅游地产开发经验研讨会，更是吸引了近百名开发商参加。
为什么一场关于一个行业的文化思考，竟然引起这么多人的关注？我想，这绝不仅仅是因为房地产行业目前面临着一些困难，更多的原因在于房地产行业的发展已经到了一个新的阶段。这个新阶段的标志就是：房地产开发即将由粗放式经营向精细化经营转变；房地产产品即将由单一的住宅地产向多元化的主题地产转变。如何顺应这两个转变，如何在这两个转变的过程中能够立于不败之地？许多房地产经理人在认真思考后不约而同地想到了文化的作用。
在过去的34棒讨论中，全经联的优秀房地产经理人们从城市地域文化、行业文化、企业文化、产品文化等多角度、全方位进行了探讨。
角度尽管不同，但是大家在一点上达到了共识，即文化创造价值，特别是文化可以直接创造产品价值。
那么文化如何创造价值？
结合大家的34篇宏文，我稍微做一个梳理：首先，文化可以创造行业价值。行业之于企业的最主要价值莫过于行业能够健康、可持续发展。行业的可持续发展，需要行业的各参与方特别是房地产商遵循诚信、守法、仁义等基本的文化规范。倘若大家都能遵循这些基本的文化规范，则行业便可持久，我们这些从业人员的从业周期便可长久。这便是文化给我们创造的行业价值。
其次，文化可以创造企业价值。好几位同仁对这个命题都做了精彩的论述。一个企业要想有所作为，特别是不仅能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，还能够不断做大做强，优秀的企业文化便是实现这个目标的最为重要的保障。优秀的企业文化，尽管内容各不相同，但是却有着一个共同的标志：能够吸引到众多优秀的人才。
再次，文化可以创造产品价值。最近两个月，全经联一直在研讨一个案例——黄山德懋堂。德懋堂以传统徽居文化为切入点，打造出了对城里人极具吸引力的具有醇厚徽居文化符号的建筑产品，创造了极大的文化价值。
凭心而论，能够在产品上去表现文化追求，房地产行业具备着得天独厚的条件。
只要开发商能够掌握住购房者的文化心理，建造出符合购房者文化心理需求的产品，便可以获得远超出产品本身价值的文化溢价。
企业，毫无疑问要追求包含利润在内的企业价值的最大化。而文化无疑是企业实现价值最大化的重要抓手。
明晰了这个因果关系，对于开发商而言，文化绝不再是一个简单的营销噱头，而必将成为企业重要的发展战略和经营手段。
一个没有优秀文化的企业，很难吸引到优秀人才的加盟；一个没有鲜明文化特色的地产产品，很难得到购房者的青睐。谁忽略了文化，谁就将被市场淘汰。这就是文化制胜。
正如杨超助理秘书长在开篇文中说的那样：
“一个城市发展到一定阶段，需要文化来支撑;
一个行业发展到一定阶段，需要文化来支撑;
一个企业发展到一定阶段，需要文化来支撑;
一个商者发展到一定阶段，需要文化来支撑。
文化，不只是房地产的躯壳，更应是它的灵魂。而房地产业魂归文化，也是一个成熟市场的必然。”
此言可谓切中肯綮。在转型的时代，做一个有文化的房地产从业人员，是我们这一代房地产经理人不可回避的职业选择。
还是那句话，这次接龙研讨虽然结束了，但是全经联关于行业的思索和探讨远未结束。全经联汇聚了全国优秀的有责任感、爱学习、懂专业、有文化的房地产经理人，全经联的宗旨是成为中国房地产行业的智库。这一宗旨的实现，离不开全经联每一个优秀经理人的参与。
为了行业的健康发展，也为了我们自己的职业发展，让我们紧密团结在全经联的旗帜下，不断探索，为早日把全经联打造成中国房地产行业的智库做出自己的贡献。
