这段时间，应该是继2022年年底后，最艰难的时刻
与那个时候相比，压力的感受虽有不同，但承受的重量，却都非常重大
面对着诸多主观的，客观的，无法回避的问题，几乎已经没有更好的解决方案，只能在一条陌生的路上，摸索向前，无论是转型电商，还是新的压力，皆如此
我总是做着一些错误的决定，不知道是中了魔，还是就是智商不够，总是，总是做出了错误的决定，导致后面如此的狼狈，后悔无济于事，只能各种拼了命的弥补
现在整个广告市场崩盘的快的可怕，不比地产行业慢多少，我一直认可广告的价值，绝大部分源于商品的溢出价值，当商品无法卖出维持生存的价格时，他便失去了溢出价值，转为以生存为目的，绝大部份广告，也就失去了生存的土壤。虽然，也会有赌徒孤注一掷，但芸芸众生，又有几人，是纯粹的赌徒呢
所以，我计划依旧保留广告的产品线，用最低的代价保留住，市场，总有不可承受之高位，也终有不可承受之低位，触底反弹是很难第一时间察觉到的，大部分人都是后知后觉，真正发现市场抬头的时候，很多产品，位置，已经被大资本占据了。我相信经济总有回来的时候，虽然，现在看上去似乎遥不可及，但，总要有所准备，是吧
综上，我打算转型电商，也许听上去有些晚了，但感觉现在的电商，好像18年左右的地产，依旧还有几年的高潮，虽然他已经过了巅峰，走下神坛，但哪有那么多的蓝海，能抓住风口的尾巴，也依旧算是吃到了风口的红利，更何况，蓝海项目，都是相关联的，从最初最纯粹的语音系统UT，TS，到可以聊天看空间的YY，再到各种可以看直播斗鱼，熊猫平台，再到手机短视频和直播的抖音，快手，你总要学会他们的底层逻辑，才能在下一个所谓的蓝海到来的时候，更有底气的接到，否则，就算风口来了，我们依旧会因为自身经历的限制，而让机会溜走
好了，写这些，完全体现不出现在艰难的感受，眼前的问题，还得抓紧解决，然后解决半年的问题，再解决后续的问题，有些问题，无法真实的表达，因为表达出来，会显得很刺眼，很刺痛，只能压在心里，走一步，就再想下一步，不去回头，因为，是在太难了
给自己打打气，马上就要生日了，希望快快转运，有一个好的结果，尽快能把平台搭建起来，各个产品都有所产出，从而走出阴霾，直面阳光
与那个时候相比，压力的感受虽有不同，但承受的重量，却都非常重大
面对着诸多主观的，客观的，无法回避的问题，几乎已经没有更好的解决方案，只能在一条陌生的路上，摸索向前，无论是转型电商，还是新的压力，皆如此
我总是做着一些错误的决定，不知道是中了魔，还是就是智商不够，总是，总是做出了错误的决定，导致后面如此的狼狈，后悔无济于事，只能各种拼了命的弥补
现在整个广告市场崩盘的快的可怕，不比地产行业慢多少，我一直认可广告的价值，绝大部分源于商品的溢出价值，当商品无法卖出维持生存的价格时，他便失去了溢出价值，转为以生存为目的，绝大部份广告，也就失去了生存的土壤。虽然，也会有赌徒孤注一掷，但芸芸众生，又有几人，是纯粹的赌徒呢
所以，我计划依旧保留广告的产品线，用最低的代价保留住，市场，总有不可承受之高位，也终有不可承受之低位，触底反弹是很难第一时间察觉到的，大部分人都是后知后觉，真正发现市场抬头的时候，很多产品，位置，已经被大资本占据了。我相信经济总有回来的时候，虽然，现在看上去似乎遥不可及，但，总要有所准备，是吧
综上，我打算转型电商，也许听上去有些晚了，但感觉现在的电商，好像18年左右的地产，依旧还有几年的高潮，虽然他已经过了巅峰，走下神坛，但哪有那么多的蓝海，能抓住风口的尾巴，也依旧算是吃到了风口的红利，更何况，蓝海项目，都是相关联的，从最初最纯粹的语音系统UT，TS，到可以聊天看空间的YY，再到各种可以看直播斗鱼，熊猫平台，再到手机短视频和直播的抖音，快手，你总要学会他们的底层逻辑，才能在下一个所谓的蓝海到来的时候，更有底气的接到，否则，就算风口来了，我们依旧会因为自身经历的限制，而让机会溜走
好了，写这些，完全体现不出现在艰难的感受，眼前的问题，还得抓紧解决，然后解决半年的问题，再解决后续的问题，有些问题，无法真实的表达，因为表达出来，会显得很刺眼，很刺痛，只能压在心里，走一步，就再想下一步，不去回头，因为，是在太难了
给自己打打气，马上就要生日了，希望快快转运，有一个好的结果，尽快能把平台搭建起来，各个产品都有所产出，从而走出阴霾，直面阳光