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我们经理说了,对上级领导安排给你的工作要做到 “四 要”!

2006-09-20 12:49阅读:
我们经理说了,对上级领导安排给你的工作要做到“四 要”!
无论你对此工作安排是否能理解,完成它是否有难度,是否令自己满意,这些都是不最重要的。重要的是,你要做到以下几项要求。某些要求是必须要做到的。

一 要:服从
二 要:尊重
要:支持
四 要:理解


注:不同的工作岗位,不同的任务分工决定了,同一个公司的同事在面对同一个问题时候,思维方式的不同,考虑的角度和周全度不同,下决定的原因不同,影响的层面和范围也不同。总之,领导不是领导自己一个人。任何工作都需要全体员工的统一配合,协调协作。如果一个员工经常觉得公司安排的很多工作都事不关己,那就代表你本身就是个多余的人,是不应该在公司里继续存在的。
每个员工都要有一荣共荣,一损共损的团队精神。


因为我们所从事的工作并不是简单的重复劳动,而是具有一定科技含量的,需要在处理事情的过程中不断运用一些优化手段和运用一些实用技巧的工作。当同一个人在面对不同性质的工作的时候会不同程度地产生不适应的感觉或者是消极的抵制情绪。所以,员工对于领导下达的指令和不同内容的工作安排,心存异议是正常的。但,
有疑问,并不应该在接受工作的时候就可以当面发问,甚至是诘问。应当在事后找个恰当的时间,恰当的场合找到主事的领导,把心中的存疑正面提出来。我想领导一定会给你一个合理的解释的。存疑解惑的过程也是一个难得的学习进步的过程。你平时能从其他员工身上学到很多好东西,我敢保证你能从领导身上学习到更多更有用的本领。既实用,又有效。
公司也欢迎这样有条理的处理有疑义问题的员工。求同存异的办事原理上可大到国家,下可小到几人的团体,都是有益处的。
如果你有机会亲身体会这四个阶段,那么你就能领会领导的真正意图,你就离做领导不远了。我们经理说了,对上级领导安排给你的工作要做到 <wbr>“四 <wbr>要”!

理解,是公司上下级之间高效协作的最高境界,只能意会,不能言传。望各位同事深刻领会经理的这次讲话精神,从实际出发,做一个会讲话,能办事的优秀员工。


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