本书是刘宝红先生供应链管理的系列书之一。在本书中，作者主要强调了“前端防杂，后端减重，中间治乱”的理念，就是前端加强标准化设计，减少产品线，减少需求杂乱的情况，后端提高供应商的管理能力，走轻资产的运作之路，中间要加强计划性，控制库存。走预测加计划之路。
对于后端减重，作者的另一本书，《供应链：：：一个实践者的角度》对供应商的选择有详细的论述，本书对我的启示主要在于第三部分：中间治乱的部分，现就作者的三部分体会如下：
一个企业的存在，要么是技术驱动型，要么是销售驱动型。一个企业归根到底就是三个方面：1、开发好产品（产品管理）2、卖个好价钱（营销管理）；3合适的成本速度生产出来（供应链管理）。企业要改变有设计无产品管理，有销售无客户管理的状态。提高经营利润和资本周转率。
－、前端防杂
产品的需求杂乱，作者多次列举了ＭＯＴＯ手机电池型号一百多种的例子，这样给供应链管理带来不便，产品线长，产品型号多，需求独特，这样也给客户的选择增加了困难。列举苹果的产品，非常容易选择，客户体验度高。
产品复杂度高，也有可能是出在绩效考核上，比如产品设计人员按新产品的设计量考核，这样就他们就愿意出新设计，增加了供应链的难度。
客户的需求多，可以通过价格来引导，比如交货速度，价钱，如客户要求独特的产品，可以对客户说这样一来交货时间会很长，而且价格也会很高，引导客户选择合适的产品。
经过这么多年的发展，我们在技术能力上与发达国家差距很小，差在管理能力上。对客户进行差异化管理，做自己善长的事。为此，要精简产品线，精简客户，降低成本，做到产品、组织、流程三管齐下。
小公司是人员驱动型的，响应高，智慧、流程难以固化到流程中，大公司靠流程响应。针对流程复杂，要针对每个职位，设计互相制约，表面矛盾的指标考核体系，
对于后端减重，作者的另一本书，《供应链：：：一个实践者的角度》对供应商的选择有详细的论述，本书对我的启示主要在于第三部分：中间治乱的部分，现就作者的三部分体会如下：
一个企业的存在，要么是技术驱动型，要么是销售驱动型。一个企业归根到底就是三个方面：1、开发好产品（产品管理）2、卖个好价钱（营销管理）；3合适的成本速度生产出来（供应链管理）。企业要改变有设计无产品管理，有销售无客户管理的状态。提高经营利润和资本周转率。
－、前端防杂
产品的需求杂乱，作者多次列举了ＭＯＴＯ手机电池型号一百多种的例子，这样给供应链管理带来不便，产品线长，产品型号多，需求独特，这样也给客户的选择增加了困难。列举苹果的产品，非常容易选择，客户体验度高。
产品复杂度高，也有可能是出在绩效考核上，比如产品设计人员按新产品的设计量考核，这样就他们就愿意出新设计，增加了供应链的难度。
客户的需求多，可以通过价格来引导，比如交货速度，价钱，如客户要求独特的产品，可以对客户说这样一来交货时间会很长，而且价格也会很高，引导客户选择合适的产品。
经过这么多年的发展，我们在技术能力上与发达国家差距很小，差在管理能力上。对客户进行差异化管理，做自己善长的事。为此，要精简产品线，精简客户，降低成本，做到产品、组织、流程三管齐下。
小公司是人员驱动型的，响应高，智慧、流程难以固化到流程中，大公司靠流程响应。针对流程复杂，要针对每个职位，设计互相制约，表面矛盾的指标考核体系，