谈起我与IDG的渊缘，要追溯到1994年，那年我相识了IDG的创始人周全、熊晓鸽等哥们儿，并成为挚友。我开始详细了解国外资本市场的情况，他们给予了我极大的帮助。1999年，当我知晓中国将加入WTO，我可能到海外上市，从而绕开A股对民营企业的阻碍时，我拿进了IDG的第一笔风投——2600万元人民币。
说起来，其中还发生了一些有趣的故事。当年IDG中负责我这个项目的哥们儿叫杨飞，十几年前他就任职于广东证监会。那晚，杨飞说：“老郭，公司的情况我们了解了，我们要20%的股份要出多少钱？目前公司是2000万的净资产，你说你的公司值多少钱吧？”我当时壮着胆子“冒喊”了一句：“老杨，想要20%的股份，最少得300万美元。”老杨说：“行，这个不谈了，我同意你的估价。” 按照当时的汇率计算，这将近3000万元人民币。我在心里窃喜，20%的股份就值3000万元，如果是100%呢？我的公司就值1.5亿元了。我只有2000万元的有形资产，你IDG花3000万元占我20%的股份，相当于几百万元买我的有形资产，几千万元买我的无形资产，我觉得赚大了。于是，我们俩总共十几分钟，便拍手成交。
没多久，互联网大潮涌到中国。我考察了美国的情况，怎么做网络，我不太在行，但是如何运营，我是了解的。做互联网业务一定要再用别人的钱（风投），这个任务还由IDG负责。几个月后，我用整体股份的8%，拿进了1000万美元的风投。这样一算，之前的一轮融资我亏大了，前面的交易一定是卖便宜了。有一天跟老杨一起喝酒，每人喝完半瓶二锅头之后，我问老杨：“我当时如果不是要300万美元，而是要400万美元，你会怎么样？”老杨说那也会给你，问题是你自己没有要那么多，我们也不好意思给你加价。后来，老杨安慰我说，正是因为他们先进来了，然后第二轮我的8%的股份才能拿到了1000万美元。资本市场有风险，相差一个点就是许