我们知道，苹果就是典型的产品经理模式，把冷冰冰的硬件变成了大师级的艺术品。所以大师艺术与产品经理模式不是矛盾的，而是可共通融合的。纯艺术则不可复制，纯产品则变得平庸。而对于电影来说，也需要像苹果模式一样把模块化给艺术地串联起来。两者完美的结合，才是我们应该追求的。
作品思维的传统导演和用户思维的产品经理的不同之处
作品思维的导演不愿意重复自己，更愿意找各种突破；而用户思维的产品经理乐意总结成功规律，并快速复制。传统导演的思维是做加法，尽量挑战各种不同类型的电影。而产品经理是做减法，尽量让自己成为某个类型片的专家，尽量把复杂的流程分解成一段一段可复制的简单化的操作。很多传统导演都不愿意拍摄续集，因为不想重复自己，所以没有IP的概念。而产品经理喜欢IP化生产，追求“可复制”。并且有所为有所不为，不可复制的电影类型就不做。就跟麦当劳基本只卖“可乐、汉堡、薯条”老三样一样，也跟苹果、小米只做“爆品”手机一样。IP化生产的团队或公司市值要远远超过传统影视公司，例如像《十万个冷笑话》、《万万没想到》、《老男孩》这些从网络孵化的草根品牌，他们不是导演个人的力量有多厉害，而是商业模式可以弥补个人能力的不足。一旦成功，市场的惯性和趋势在推着你走。
如果您对现在的电影市场被互联网化的现状有众多不满，可能您真的老了！我说的不是身体上，而是思想上。很多人六十岁多了还在创新，也有很多人才三十多岁就给自己带上了紧箍咒，他的格局这辈子也就限制在此了。
可不可以不做大师，就安静的做一个产品经理
几十年来，我们的电影学科的教育都是一元化的，学校把所有学生的思维也都往大师的道路上去教育，有关商业方面的技能只能靠学生毕业后自己去“悟”。所以这个圈子很多优秀的人都在做着一些根本没可能成功的事情。我们有时候是否该想一想，可不可以从一开始就不要做大师？可不可以有专门培养商业电影人才的技校？或者干脆让中影、上影这样的国企去肩负这个使命，对于市场化的民营公司来说，大家老老实实服务好普通观众？
我们尊重大师，可以引领观众的
作品思维的传统导演和用户思维的产品经理的不同之处
作品思维的导演不愿意重复自己，更愿意找各种突破；而用户思维的产品经理乐意总结成功规律，并快速复制。传统导演的思维是做加法，尽量挑战各种不同类型的电影。而产品经理是做减法，尽量让自己成为某个类型片的专家，尽量把复杂的流程分解成一段一段可复制的简单化的操作。很多传统导演都不愿意拍摄续集，因为不想重复自己，所以没有IP的概念。而产品经理喜欢IP化生产，追求“可复制”。并且有所为有所不为，不可复制的电影类型就不做。就跟麦当劳基本只卖“可乐、汉堡、薯条”老三样一样，也跟苹果、小米只做“爆品”手机一样。IP化生产的团队或公司市值要远远超过传统影视公司，例如像《十万个冷笑话》、《万万没想到》、《老男孩》这些从网络孵化的草根品牌，他们不是导演个人的力量有多厉害，而是商业模式可以弥补个人能力的不足。一旦成功，市场的惯性和趋势在推着你走。
如果您对现在的电影市场被互联网化的现状有众多不满，可能您真的老了！我说的不是身体上，而是思想上。很多人六十岁多了还在创新，也有很多人才三十多岁就给自己带上了紧箍咒，他的格局这辈子也就限制在此了。
可不可以不做大师，就安静的做一个产品经理
几十年来，我们的电影学科的教育都是一元化的，学校把所有学生的思维也都往大师的道路上去教育，有关商业方面的技能只能靠学生毕业后自己去“悟”。所以这个圈子很多优秀的人都在做着一些根本没可能成功的事情。我们有时候是否该想一想，可不可以从一开始就不要做大师？可不可以有专门培养商业电影人才的技校？或者干脆让中影、上影这样的国企去肩负这个使命，对于市场化的民营公司来说，大家老老实实服务好普通观众？
我们尊重大师，可以引领观众的