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没完没了的危机之公司如临大敌

2025-01-06 10:17阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1217932435

2024年我所在的德国电商公司迎来了自我进公司以来最悬疑且诡异的危机。分分钟感觉公司要喘不上气的感觉。各种资金短缺，缺货又裁员，听起来千疮百孔。
今年开始国内外各个部门一致的首要KPI是以降低仓库的OOS (out of stock)为首任。所有部门群策群力每个cycle都要设定相关的OKR来完成这个目标。但凡说起OKR，KPI，各个部门为了达到那些 “必须增长的数据”，不管设定的TAKS是否与其他部门又对立，或者符合逻辑又或是引发其他重大问题，都是全员往前冲。根据历年OKR的经验，都是为了数据而数据，很多时候我们都觉得行动大于意义，当然每个级别的不同视角，势必让OKR屹立不倒成为我们公司最大的检阅工厂。轰轰烈烈的ALL HAND MEETING永远看
到的都是positive的数据哗哗的增长，而这些数据背后的合理性，真实性，有效性貌似永远都会被偷偷的隐藏在某个见不得人的地方。于是危机爆发了。
前半年各种订单，甚至为了避免热卖品断货，特地指定了以三个月为一个cycle的Blanket order。意思就是要求热卖品供应商签blanket order，必须储备三个月的成品，随时按照我们的出货计划来出货。听起来如此完美的计划没想到成了“杀手”。也许是错乱的A类品的预判出了问题，又或许是A类品在市场些微低迷的销售不及预期值。于是按照国外的反馈我们下的订单已经远远超出了预算。于是又开始了新一轮的挑战，推迟付款，取消订单，推迟出货，从8月份就开始停止一切新品的订单，开始一系列的推迟取消依然未能在原计划让财务得到缓冲。最近一次的订单推迟甚至排到了2025年的4月，5月。我们团队应该是这场风波中最意外的组。以前采购组都是冲锋陷阵打前站，公司的所有增长的根源都是在于我们的新品开发数量和质量。8月份的停摆打的大家措手不及。雪上加霜的是一直引领我们，被称之为公司最聪明最有实力且最有未来的未来之星的英国领导忽然辞职，无疑让小伙伴们更是受挫。忽然有种群龙无首要就地解散的感觉。尽管大老板各种的安抚，新领导的上任依然没有能完全打消小伙伴们对自己未来的判断。我们的存在的价值貌似被定格在了8月份以前。
紧接着国外开始的裁员，国内裁员的风风火火，有的部门被团灭，让大家对公司的未来更加蒙了一层霜。我所在的品系是公司最支柱的品类，对接的德国最优秀的采购经理圣诞前夕也被忽然裁员。这一打击让大家更加不明白未来的路要怎么走。也许面临的同样的团灭。但大老板的安抚让大家静静等候的big change，听起来是如此的虚弱无力。也许中国区域总经理不舍解散这个团队，试图用其他方式来拯救。或许是自己想的太任意。一旦公司危机，怕是中国区域总经理也难逃脱。谁又能拯救谁呢？
没有充足的资金付款，推迟出货，可以预见的恶行循环即将开启! 没有货就没有办法销售，没有销售就没有资金。实在是不管从左看还是右看都貌似没有生的机会，除非拉到投资，可这两年欧洲市场的低迷，很难相信这个时候会有实在的投资者出现。
为什么说诡异？国外的销售一片大好风光。每个月几乎都是打破历史的销售数据，CM2一眼望去都是Juicy。不管从哪个方面看都看不出缺钱。销售的很好,利润不错,那这钱到底是去了哪里？没有谁能把这个问题说清楚，作为员工只能是按照常规逻辑去推理。可不管怎么推理，现实都摆在面前。无法跳出这个危机。
CEO大会各种口号，号召全体节省开支，一切的努力都是我了挪出钱来采购A类品。
一场血雨腥风的大战貌似即将拉起，每位牛马有力却无法改变牧羊人的路线~~~大环境狠狠的给大家上一课！

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