最近总在思考，我做了老板怕员工流失吗，所以就先琢磨开了为什么在咨询业会出现高员工流失率？
一般企业的员工流失率大概在5-20%之间，而许多咨询公司的员工流失率却高达50%，甚至更高。我想这其中的原因是值得玩味的。
第一，咨询公司老板不珍惜人才。虽然中国的老板大多是叶公好龙，每天讲着“人力资源是企业最重要的资源最宝贵的财富”，但真正做到的却没有多少。这一点在咨询业尤其明显。因为咨询行业赚钱比较容易，创业相对容易（这是只是指小生存，老板每年收入上百万，但真正的发展或成功也谈不上，正如中国咨询业，十多年来也没有一家管理咨询公司收入过亿，过5000万的也是凤毛麟角，上1000也不过五六家）。所以，得之者难，才懂得珍惜，得之者易，不会珍惜。“铁打的营盘流水的兵”，有你不多，没你不少。三两个有本事的号称是专家的咨询顾问，找些关系，拿两个单子，就可以开公司，就能赚二三十万的。而咨询顾问只是他们的一个卒子，他们永远认为是他们打了单子公司才挣了钱，或者说他们提供了平台别人打了单子，但却忘了是做项目的咨询顾问才真正为客户创造了价值。因此造成了咨询公司不注重顾问的素质提升、物质激励、精神鼓励，使得工作环境和文化氛围较差，员工感觉不到公司对员工的尊重。一个知识分子享受不到知识和咨询带来的成就和尊严，怎能在这样的机构里实现自己的价值呢，怎能努力地工作呢？
二是职业发展空间受限。尽管中国咨询业起步晚，行业门槛低，咨询顾问良莠不齐，但总体来讲，做管
一般企业的员工流失率大概在5-20%之间，而许多咨询公司的员工流失率却高达50%，甚至更高。我想这其中的原因是值得玩味的。
第一，咨询公司老板不珍惜人才。虽然中国的老板大多是叶公好龙，每天讲着“人力资源是企业最重要的资源最宝贵的财富”，但真正做到的却没有多少。这一点在咨询业尤其明显。因为咨询行业赚钱比较容易，创业相对容易（这是只是指小生存，老板每年收入上百万，但真正的发展或成功也谈不上，正如中国咨询业，十多年来也没有一家管理咨询公司收入过亿，过5000万的也是凤毛麟角，上1000也不过五六家）。所以，得之者难，才懂得珍惜，得之者易，不会珍惜。“铁打的营盘流水的兵”，有你不多，没你不少。三两个有本事的号称是专家的咨询顾问，找些关系，拿两个单子，就可以开公司，就能赚二三十万的。而咨询顾问只是他们的一个卒子，他们永远认为是他们打了单子公司才挣了钱，或者说他们提供了平台别人打了单子，但却忘了是做项目的咨询顾问才真正为客户创造了价值。因此造成了咨询公司不注重顾问的素质提升、物质激励、精神鼓励，使得工作环境和文化氛围较差，员工感觉不到公司对员工的尊重。一个知识分子享受不到知识和咨询带来的成就和尊严，怎能在这样的机构里实现自己的价值呢，怎能努力地工作呢？
二是职业发展空间受限。尽管中国咨询业起步晚，行业门槛低，咨询顾问良莠不齐，但总体来讲，做管