浅论决策层与管理层分离的必要性

决策层（董事会一级的人）与管理层（总经理及以下的管理人员）分离是公司进一步发展的必要条件。
企业发展到一定规模，如不将决策层与管理层进行分离，将很难突破现有规模，而停留在一个层面达很长一段时间，有的企业则可能倒退。
在创业初期或小规模企业，决策层与管理层合并问题不大。因为人数少，结构简单，企业主一伸手就能抓住，问题看得见，也容易解决，用人治方法也能解决问题。企业到一定规模以后，人数较多，结构繁杂，层次较深，如果还是凭感觉去管理，肯定一团糟。不要说其他，就是所有的人都很难一一认识，更不用说去了解每个人在干什么。
企业要跨上新台阶，企业主的观念必须先有一个质的飞跃，否则，光靠外部推动，企业的成长是不长久的。可是，人都有一种惯性思维，也就是说经验主义，从心情上来说，谁都不愿意轻易改变自己一贯的思想，改变自我是一件很痛苦的事情。有些企业主过分相信自己以往的成功经验，认为经验可以指导以后的发展。没有经过切肤之痛，或者没有经过深刻的自省，企业主的观念要产生质的变化，难啊！其实，企业扩大以后，由于内外部环境等因素的改变，原来采用的大部分管理方法和手段都已经不适用了，特别是管理思路，更应与时俱进，走在企业发展的前头。
就拿“决策层与管理层分离”这一观念来说，如果不被企业主深刻理解，变成自己的观念，企业只能停留在不理解的层面，上一个台阶的可能性极小。
那么，决策层与管理层到底有哪些不同？
决策层是根据企业内外部的现有情况，及未来可能出现的前景，做出公司发展方向的判断。决策有两种：一是建立数学模型，以数值计算为基础进行决策；二是凭个人感觉做出判断。两种方式各有优势，无法断定孰优孰劣，有一点是肯定的，决策总带有一些“博”的成分，存在很多不确定性。