一位年近30、功成名就的大叔，如何才能焕发出新的能量？办法很简单，那就像18岁的小朋友那样去跑酷吧！如今，即将步入而立之年的中兴通讯，正在经历也许是历史上最大的一次变革。8月21日，在给公司5万多名员工的内部邮件中，中兴通讯总裁史立荣发出了一份倡议：中兴要“重塑酷公司”。
史立荣认为，过去30年中兴之所以能够活下来并成为五家电信设备行业的幸存者，除了中兴人自身的努力之外，还因为中兴幸运地顺应并抓住了全球电信用户从0到50亿的大趋势。通过为电信运营商提供设备和服务，中兴成长为一家年收入超过100亿美元的大型公司。
但是，未来正在发生巨变。如今，数字洪流正在冲垮一切，我们正在进入一个移动、万物互联、跨界融合的时代，过去壁垒分明的IT、电信和互联网正在成为一体。用中兴的话来说，这是一个万物移动互联（M-ICT）的时代（M-ICT）。在这个新的时代，电信运营商不再是价值链中的唯一主角，云运营商和互联网运营商正在崛起并承担起越来越重要的作用，这也对中兴的主要市场形成了巨大的冲击。
更深层次的改变则是社会结构的变化。在M-ICT时代，企业与企业、企业与个人的联系更加高频、紧密、平等，组织也更加扁平化，这也使得企业的运营模式也必须随之而变，它必须构建全新的生态系统，才能够在“新社会”中找到一席之地。
中兴通讯总裁史立荣
中兴怎么办？史立荣认为，中兴必须做这个时代的Enabler（使能者——价值实现者），通过为客户创造更多的价值来为自己创造价值。具体来说，就是要做到CGO。
“C”是Cool，中兴要从工程师思维转变为设计师思维，创造足够酷的产品和用户体验，让用户用得爽。
“G”是Green，这里不仅仅是环保，还包括创新。史立
但是，未来正在发生巨变。如今，数字洪流正在冲垮一切，我们正在进入一个移动、万物互联、跨界融合的时代，过去壁垒分明的IT、电信和互联网正在成为一体。用中兴的话来说，这是一个万物移动互联（M-ICT）的时代（M-ICT）。在这个新的时代，电信运营商不再是价值链中的唯一主角，云运营商和互联网运营商正在崛起并承担起越来越重要的作用，这也对中兴的主要市场形成了巨大的冲击。
更深层次的改变则是社会结构的变化。在M-ICT时代，企业与企业、企业与个人的联系更加高频、紧密、平等，组织也更加扁平化，这也使得企业的运营模式也必须随之而变，它必须构建全新的生态系统，才能够在“新社会”中找到一席之地。
中兴怎么办？史立荣认为，中兴必须做这个时代的Enabler（使能者——价值实现者），通过为客户创造更多的价值来为自己创造价值。具体来说，就是要做到CGO。
“C”是Cool，中兴要从工程师思维转变为设计师思维，创造足够酷的产品和用户体验，让用户用得爽。
“G”是Green，这里不仅仅是环保，还包括创新。史立