用系统的员工培训体系为转型做支撑
一个企业要想转型成功，就要在提升员工业绩的三要素上做文章：动力、能力、方法论。动力来自愿景，知道企业会往哪个方向走，会成为一家什么样的公司，让员工看到未来，看到希望，看到自己努力工作的前景和回报。一个没有愿景的企业可能会赚钱，却不可能走得远，因为大家没有共同的理想和追求。能力来自专业训练，来自培训，来自上司的指导和培育。即让每一位员工具备做好本职工作的技能和本领，而不是在理念上做文章，要实实在在地教会大家如何去做，比如如何做演讲，如何谈判，如何做计划等等，树立“先培训、后上岗”的理念。方法论一般来自经验的提炼、外脑的咨询，是成功人士在多年实践中总结归纳出来的一些流程、工具、方法等。有了方法论，就可以提高组织智商，减少重复劳动，少走弯路，少缴学费，让普通人做出优秀的业绩，不再让员工摸着石头过河，用规定动作代替自选动作。
◎ 警惕“浅思维”培训误导员工心态
目前中国市场最红火的两类培训都是基于成功学演变而来的：一类是针对那些刚参加工作不久，看不清未来，既没有明确的追求，也没有明确的方向感的年轻人，他们需要励志，需要榜样，需要激情，所以应运而生了很多专门做这类激励式培训的公司，里面的培训老师很快就能把大家的激情调动起来，让大家像打了鸡血一样亢奋；另外一类是针对那些已经赚到第一桶金之后感到迷茫的老板们，他们在完成了资本的原始积累之后迷茫了，困惑了，不再有激情，不再有梦想，不知道活着到底为什么，灵魂没有归宿了，所以有些公司专门做这一类的培训，美其名曰“灵魂按摩师”，专门对那些处于无聊状态的老板们进行抚慰。
不过，我的一位朋友曾经说过这样一句话：几乎所有的成功人士都没有上过成功学的课，几乎所有沉溺于成功学的人都没有取得成功。当然这里所说的成功不是很多人理解的有钱，而是受人尊敬，活得有意义、有价值，是一批有社会影响力，对社会有贡献的人。不过在有些行业中，成功
一个企业要想转型成功，就要在提升员工业绩的三要素上做文章：动力、能力、方法论。动力来自愿景，知道企业会往哪个方向走，会成为一家什么样的公司，让员工看到未来，看到希望，看到自己努力工作的前景和回报。一个没有愿景的企业可能会赚钱，却不可能走得远，因为大家没有共同的理想和追求。能力来自专业训练，来自培训，来自上司的指导和培育。即让每一位员工具备做好本职工作的技能和本领，而不是在理念上做文章，要实实在在地教会大家如何去做，比如如何做演讲，如何谈判，如何做计划等等，树立“先培训、后上岗”的理念。方法论一般来自经验的提炼、外脑的咨询，是成功人士在多年实践中总结归纳出来的一些流程、工具、方法等。有了方法论，就可以提高组织智商，减少重复劳动，少走弯路，少缴学费，让普通人做出优秀的业绩，不再让员工摸着石头过河，用规定动作代替自选动作。
◎ 警惕“浅思维”培训误导员工心态
目前中国市场最红火的两类培训都是基于成功学演变而来的：一类是针对那些刚参加工作不久，看不清未来，既没有明确的追求，也没有明确的方向感的年轻人，他们需要励志，需要榜样，需要激情，所以应运而生了很多专门做这类激励式培训的公司，里面的培训老师很快就能把大家的激情调动起来，让大家像打了鸡血一样亢奋；另外一类是针对那些已经赚到第一桶金之后感到迷茫的老板们，他们在完成了资本的原始积累之后迷茫了，困惑了，不再有激情，不再有梦想，不知道活着到底为什么，灵魂没有归宿了，所以有些公司专门做这一类的培训，美其名曰“灵魂按摩师”，专门对那些处于无聊状态的老板们进行抚慰。
不过，我的一位朋友曾经说过这样一句话：几乎所有的成功人士都没有上过成功学的课，几乎所有沉溺于成功学的人都没有取得成功。当然这里所说的成功不是很多人理解的有钱，而是受人尊敬，活得有意义、有价值，是一批有社会影响力，对社会有贡献的人。不过在有些行业中，成功