每年此时都是回顾过去、展望未来的时刻，我已经不太有勇气总结所谓创业碰到的各种问题了，和天下所有创业者一样，该犯的不该犯的低级错误一个没缺，不要相信每个老板的忏悔，因为当我们每个夜晚痛定思痛以后，第二天依然如故。
有人问我，2015年金评媒将要有什么大动作？我觉得没有，活着是头等大事。如此快速成长起来的一个互联网金融新锐媒体，如果一年都不到就倒了，那将是我无法想象的灾难，何况还背负着众筹第一人、第一个众筹媒体这么多光环，任何一点闪失都会沦为笑话，所以，最近我的焦虑感尤为沉重。
在公司还有足够的现金储备、网站流量持续提升和内容质量赢得业界好评、团队都很乐观的时候，我反复说我的焦虑不安可能会被理解为贱人故作矫情，但是这确实是真的。
当我看见我们团队的编辑人数越来越多，大家正在努力为作者提供服务的时候，我就在想以目前400个核心作者的服务能力，如果到了4千、4万、40万的时候我们怎么办？更多的人、更大的办公面积和按比例提升的运营成本，我越来越无可否认，自己创办了一家长得越来越传统的媒体。
对于我和我的团队来说，用页面广告解决收入不是什么难题，甚至我们的用户人群决定了我们的广告也许可以卖出不菲的价钱，线下办活动、以内容合作帮助行业客户进行公关传播业务，这些套路全部摆在面前，弯下腰，笑一笑，也许就可以养家糊口。
但如果这一切都是为了创办一家有模有样的媒体，那显然是错了。
内心来讲，我从来没有想过要办一家传统媒体，通过广告和接公关业务获得收入，我要的是完全不同的形态，每次有人介绍我说：这位是朱江，他创办了一个媒体叫金评媒……我都想说，我想做的是一家互联网公司，而不是媒体。
现实却是，我梦想中的这家互联网公司，整个公司只有一个会写代码的工程师，内容产生的全流程都包含了人工编辑、校对、审核、推荐等等....
我是这么一个混乱的创业者，我在天没亮的时候仓促出发，在翻山越岭之后发现抵达了不知所措的目的地，所以当我告诉所有小伙伴我要调整业务模式的时候，大家会想到同样一件事，包括我最好的朋友，他低声地问了我一句：是不是钱不够了？
没有。
其实我只想还原创业的初心，做一家互联网公司，坚持UGC，即用户创造主流内容，JPM.cn用机器和算法处理内容的产出流程，而人则是与更
有人问我，2015年金评媒将要有什么大动作？我觉得没有，活着是头等大事。如此快速成长起来的一个互联网金融新锐媒体，如果一年都不到就倒了，那将是我无法想象的灾难，何况还背负着众筹第一人、第一个众筹媒体这么多光环，任何一点闪失都会沦为笑话，所以，最近我的焦虑感尤为沉重。
在公司还有足够的现金储备、网站流量持续提升和内容质量赢得业界好评、团队都很乐观的时候，我反复说我的焦虑不安可能会被理解为贱人故作矫情，但是这确实是真的。
当我看见我们团队的编辑人数越来越多，大家正在努力为作者提供服务的时候，我就在想以目前400个核心作者的服务能力，如果到了4千、4万、40万的时候我们怎么办？更多的人、更大的办公面积和按比例提升的运营成本，我越来越无可否认，自己创办了一家长得越来越传统的媒体。
对于我和我的团队来说，用页面广告解决收入不是什么难题，甚至我们的用户人群决定了我们的广告也许可以卖出不菲的价钱，线下办活动、以内容合作帮助行业客户进行公关传播业务，这些套路全部摆在面前，弯下腰，笑一笑，也许就可以养家糊口。
但如果这一切都是为了创办一家有模有样的媒体，那显然是错了。
内心来讲，我从来没有想过要办一家传统媒体，通过广告和接公关业务获得收入，我要的是完全不同的形态，每次有人介绍我说：这位是朱江，他创办了一个媒体叫金评媒……我都想说，我想做的是一家互联网公司，而不是媒体。
现实却是，我梦想中的这家互联网公司，整个公司只有一个会写代码的工程师，内容产生的全流程都包含了人工编辑、校对、审核、推荐等等....
我是这么一个混乱的创业者，我在天没亮的时候仓促出发，在翻山越岭之后发现抵达了不知所措的目的地，所以当我告诉所有小伙伴我要调整业务模式的时候，大家会想到同样一件事，包括我最好的朋友，他低声地问了我一句：是不是钱不够了？
没有。
其实我只想还原创业的初心，做一家互联网公司，坚持UGC，即用户创造主流内容，JPM.cn用机器和算法处理内容的产出流程，而人则是与更