这是今天早上一位朋友分享的文章，最近总是图清静，避开热闹，想活在自己的世界，不问世事，简单闭关状态～
《领导力从哪里来》
文/余进
领导力这个词其实很泛泛，可以从技术层面讲领导力、执行力，各种各样领导力风格，大家可能都知道麦肯锡公司是专门为领导者服务的，是领导者的思想伙伴，但实际上我们也是非常注重领导力培养，现在全世界业务规模在一百亿美金以上公司的现任CEO中，有200人以上出自麦肯锡。
我上个礼拜刚刚从纽约回来，从2004年开始一直到现在，可以说是12年如一日，每年两次到北美负责招聘工作，每一个应聘的人，我们在甄选的时候都会问：“这个人是不是一个好的领导者？未来能不能成为优秀的领导者？”我想基于这些与领导者为伍又不断甄选、培养未来的领导者的经验，与大家分享一下我对领导力的理解。
领导力是一种素质，而不是一个职称。不是说你是学生会主席，于是乎你就是一个领导者，不是说你是一个总经理于是乎你就具备领导力，领导力是一种素质。它的起点是什么？
领导力的起点之一：使命感
领导力的起点有两条，第一是使命感。“我可以给我周围的人和世界带来什么不同？”这就是我的使命，如果一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢？有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人，折腾的动力在哪儿？除了自己及家人之外，对周围世界抱有一种理想，这是领导力的起点。
我跟大家分享我同事的一个故事。在麦肯锡北京办公室，2年前有入职了一名咨询顾问，大家都知道，我们的工作强度非常大，往往从早晨睁眼起就忙于各种各样的工作，甚至一直忙到午夜还没入睡。有一次，我在公司里分享了我业余时间在光华慈善基金会任顾问委员会委员，帮助那些家庭条件不是很好的青年，以及即将出狱的青年重刑犯培养创业技能，因为我非常认同“授人以鱼不如授人以渔”的理念，解决社会贫富分化和社会不安定因素，要从教会社会底层的人能够有尊严地独立地立足于社会开始。
这位新入职的顾问听了我的分享后，找到我，说：“那我能做点什么呢？我也特别想参加这个活动”。我说：“可以，欢迎你加入。”我将他跟光华慈善基金会联络起来。
半年后，不光他自己，他还动员公司里相当一批人（包括项目经理以及
《领导力从哪里来》
文/余进
领导力这个词其实很泛泛，可以从技术层面讲领导力、执行力，各种各样领导力风格，大家可能都知道麦肯锡公司是专门为领导者服务的，是领导者的思想伙伴，但实际上我们也是非常注重领导力培养，现在全世界业务规模在一百亿美金以上公司的现任CEO中，有200人以上出自麦肯锡。
我上个礼拜刚刚从纽约回来，从2004年开始一直到现在，可以说是12年如一日，每年两次到北美负责招聘工作，每一个应聘的人，我们在甄选的时候都会问：“这个人是不是一个好的领导者？未来能不能成为优秀的领导者？”我想基于这些与领导者为伍又不断甄选、培养未来的领导者的经验，与大家分享一下我对领导力的理解。
领导力是一种素质，而不是一个职称。不是说你是学生会主席，于是乎你就是一个领导者，不是说你是一个总经理于是乎你就具备领导力，领导力是一种素质。它的起点是什么？
领导力的起点之一：使命感
领导力的起点有两条，第一是使命感。“我可以给我周围的人和世界带来什么不同？”这就是我的使命，如果一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢？有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人，折腾的动力在哪儿？除了自己及家人之外，对周围世界抱有一种理想，这是领导力的起点。
我跟大家分享我同事的一个故事。在麦肯锡北京办公室，2年前有入职了一名咨询顾问，大家都知道，我们的工作强度非常大，往往从早晨睁眼起就忙于各种各样的工作，甚至一直忙到午夜还没入睡。有一次，我在公司里分享了我业余时间在光华慈善基金会任顾问委员会委员，帮助那些家庭条件不是很好的青年，以及即将出狱的青年重刑犯培养创业技能，因为我非常认同“授人以鱼不如授人以渔”的理念，解决社会贫富分化和社会不安定因素，要从教会社会底层的人能够有尊严地独立地立足于社会开始。
这位新入职的顾问听了我的分享后，找到我，说：“那我能做点什么呢？我也特别想参加这个活动”。我说：“可以，欢迎你加入。”我将他跟光华慈善基金会联络起来。
半年后，不光他自己，他还动员公司里相当一批人（包括项目经理以及