《中欧商业评论》刊出了记者张春燕一个多月以前对我的访谈，题为《对未来的两个设问》，摘录在博客里，供大家参考。访谈属于比较口语化的对话，不严谨、不系统之处，请大家多多见谅。
问题1：新浪微博可能被什么绊倒？
《中欧商业评论》以下简称CBR:新浪微博初战告捷，这个大家都看到了。那么下一步呢？新浪会持续成功吗？如果说有风险，它最有可能被什么绊倒？要真正成为一个商业上成功的平台，新浪微博还需要在战略层面作出哪些部署？
胡延平：新浪未来三个坎
新浪微博一开始成长挺慢的，后来新浪做了一些营销，比如说通过搜索引擎、互联网导航网站去吸引用户过来，包括在媒体上做宣传，量就慢慢上来了。差不多到半年左右的时候，我个人的粉丝量就从原来的一两千增长到了两三万。当时最初那批人的活跃程度已经降低，但随着新用户的注入，大家又玩起来了。
微博成长有很明显的羊群效应。当用户的数量到一定量级以后，更多的人就会向这个地方汇聚。当然，新浪微博的成长，主要还是一些重要的微博事件吸引了大众眼球，比如说谷歌退出中国的事件。这条信息就是我第一个在新浪微博上发出，也是第一个把这个消息传到国外的。后来的拆迁事件、宜黄事件、有毒疫苗、毒牛奶等事件，对新浪微博起了推波助澜的作用。
但是，在新浪微博上，那些粉丝量特别少的用户玩不起来，这是目前为止还没解决的问题。粉丝量在一百以下的很小的草根用户，在微博上活跃度不高，还没有把微博当成自己的地盘，只是偶尔来遛一遛。也就是说，新浪微博还有某种单向传播的性质，这和新浪未来成长是有矛盾的。这就导致新用户越多，流失的老用户就越多，因为很多老用户玩不起来，这个也就造成了僵尸用户。
这也是新浪改版的原因。新版本叫V4，新浪微博必须通过改版来增强用户之间的黏性，提高用户的活跃度。V4的改进实际上在SNS和微博之间做了一个结合，增强了用户个人的功能，新浪微博似乎看上去更像SNS。
微博给了新浪一个新的机会，让它原地复活，掀起新的一拨浪潮。但反过来讲，也使得新浪增加了风险，面临一些问题。因为新浪必须要去驾驭一个过去没有驾驭过的、更复杂的系统。
微博
问题1：新浪微博可能被什么绊倒？
《中欧商业评论》以下简称CBR:新浪微博初战告捷，这个大家都看到了。那么下一步呢？新浪会持续成功吗？如果说有风险，它最有可能被什么绊倒？要真正成为一个商业上成功的平台，新浪微博还需要在战略层面作出哪些部署？
胡延平：新浪未来三个坎
新浪微博一开始成长挺慢的，后来新浪做了一些营销，比如说通过搜索引擎、互联网导航网站去吸引用户过来，包括在媒体上做宣传，量就慢慢上来了。差不多到半年左右的时候，我个人的粉丝量就从原来的一两千增长到了两三万。当时最初那批人的活跃程度已经降低，但随着新用户的注入，大家又玩起来了。
微博成长有很明显的羊群效应。当用户的数量到一定量级以后，更多的人就会向这个地方汇聚。当然，新浪微博的成长，主要还是一些重要的微博事件吸引了大众眼球，比如说谷歌退出中国的事件。这条信息就是我第一个在新浪微博上发出，也是第一个把这个消息传到国外的。后来的拆迁事件、宜黄事件、有毒疫苗、毒牛奶等事件，对新浪微博起了推波助澜的作用。
但是，在新浪微博上，那些粉丝量特别少的用户玩不起来，这是目前为止还没解决的问题。粉丝量在一百以下的很小的草根用户，在微博上活跃度不高，还没有把微博当成自己的地盘，只是偶尔来遛一遛。也就是说，新浪微博还有某种单向传播的性质，这和新浪未来成长是有矛盾的。这就导致新用户越多，流失的老用户就越多，因为很多老用户玩不起来，这个也就造成了僵尸用户。
这也是新浪改版的原因。新版本叫V4，新浪微博必须通过改版来增强用户之间的黏性，提高用户的活跃度。V4的改进实际上在SNS和微博之间做了一个结合，增强了用户个人的功能，新浪微博似乎看上去更像SNS。
微博给了新浪一个新的机会，让它原地复活，掀起新的一拨浪潮。但反过来讲，也使得新浪增加了风险，面临一些问题。因为新浪必须要去驾驭一个过去没有驾驭过的、更复杂的系统。
微博