情绪。纵观本报，就已出现广告越红火、冲版越多、记者稿费越少的不合理现象。
扬子晚报的好稿一周一评，多的10篇，甚至20篇。一周好稿自动成为年终好稿候选篇目。该报不再评月度好稿和季度好稿。他们认为，好稿一周一评，有利于及时调动记者的积极性，并及时向全报社记者树起稿件风向标。
三、考核与分配机制
5家报社都给记者设定了一个工作量底限，完成了才能拿到基本的奖金，《钱江晚报》的基本奖金是700元。超额的部分，各报都是在月底结算时分段进行奖励，譬如超过100分以内的，每分加双倍计分；超过100分到200分的，按三倍计算等。周末加班所采写稿件，一般按双倍计分。
部门主任奖金与部门业绩挂勾，按部门平均奖的140%（正）、130%（副）计算；部门主任另享受主任岗位津贴。
《金陵晚报》8年前就开始实行内部职称，国家粮票放一边，年资被弱化，按业绩评定等级，记者分A、B、C、D、E五个等级，高级记者也有被评定在低档次的，而进报社不久的年轻记者也有评A等的，并与经济收入挂勾。A等记者原则上一个采访室一个。A等记者的奖金是固定的2000元加上部门的奖金额度，B等记者的奖金是固定1200元加上部门的奖金额度，以此类推，将收入拉开。记者等级每年都重新评定，按业绩打分，后几名被淘汰。
另外每天都由综合新闻部主任（大部，负责日常新闻，60多个记者）打分，评好稿。稿件分A加、A、A减、B加、B、B减六等，每月还有老总评定的总编辑奖，奖金1000元。
《钱江晚报》实行经费包干。报社按两块将钱划拨到部门：一块是按人头每人每月700元的“人头奖”，由部门进行二次分配，规定不准平均分配；第二块是按版面划拨采编费到部门。版面按采编难易程度不同经费不等，譬如一个版300元，都市新闻部一个月有多少个版，将总费用划到部门，由部门主任按稿件优劣、采访难易程度打分，月底结算。推荐到一、二版的稿件加分，甲等稿（由值班总编认定）加150元，乙等稿加80元。部门鼓励记者争取这块额外奖励。这种分配权的下放，据称运作良好，矛盾大大减少。
四、项目责任制
我们所考察的5家报社中，只有《现代快报》实行了项目责任制。这是该报在策划机制上的一大创新。
在碰到重大采访时，该报会成立一个项目小组，由战线记者、首席记者、版面主编等组成，小组有时由一个副老总牵头，有时由部门主任或首席记者、主编。项目小组可跨部门运作，由小组负责人调度各部记者。采访结束后，向老总提交方案，确定版面。项目完成得好，会有不菲的奖励，月度评好稿时也会有体现。这与我们开两会时形成的机制相同，不过，他们平常也经常运用。我们在策划“三八”专刊时运用的也是这一机制。这是一种先进的机制，有利于打破条块分割，极大地推动生产力，值得我们去完善它，并形成一种固定的制度。
五、集团下的子报运作机制
《金陵晚报》与南京日报集团签订有“承包”合同，一订两年，完成了目标任务（包括广告量和发行量），集团一次性给予几百万元的奖励，金陵晚报拿到奖励后再对全报社人员论功行赏，承担责任最大的老总们得到的分红也最多。
浙江日报集团对《钱江晚报》的管理实行利润目标管理机制，即制定每年的利润目标，达标后才能100%领回人头费（人均8万元）；超额完成利润，按超额部分的10%返给《钱江晚报》。
浙江日报集团去年给《钱江晚报》定的目标是上交7500万元纯利。除此之外的事，集团一般不过多干涉。结果，《钱江晚报》去年完成1亿元的利润，超额部分只领回10%即250万元，权当作为报社职工的年终奖。
《扬子晚报》、《钱江晚报》、《金陵晚报》作为子报，都只设有一个办公室来处理报社内外一切事务，其它人事、后勤等部门都交与集团管理。《扬子晚报》办公室设有8人、《金陵晚报》4人、《钱江晚报》3人。
不过，几家作为子报的晚报，对集团的约束与管理均多有怨言，都称管得太死。《钱江晚报》办公室主任诉苦：我们一年给集团赚一个亿的纯利有什么用？我们的记者领个采访本都要到集团去，还得副老总签字。副老总出差或开会，就领不成。后来几经努力，才放权到办公室主任签字有效。
新华日报集团对《扬子晚报》的过份约束在全国晚报界都有名。别的不说，单就印刷而言，新华日报不准扬子晚报到外面去印，而集团的机器印刷质量和印力都有限，机器还经常坏，已严重制约了扬子晚报的发展，最典型的一次，本该下午2点准点上市的扬子晚报，直到晚报9点才印出来！报摊零售一点没有，广告客户的宣传效应一点没有，纷纷讨伐。
几家报纸中，只有《现代快报》对新华社江苏分社这个婆婆多有赞誉，多次提到“婆婆”为他们扛了多少担子，使他们的舆论监督进行得有声有色。
六、监测机制
《金陵晚报》每个版一个监管热线（主任桌上的电话），读者有任何对版面的意见都可以直达主任，得到及时处理。
该报在新闻部门设专职的接待编辑，接待编辑除负责热线管理外，还要负责落实读者来访和投诉的反馈，监控投诉线索是否到位，每周列出一个清单，上报有关领导。
对于发行的监测，《金陵晚报》由发行部每天在10个区划内各选择10个报摊共100个报摊，每天调查发行情况，填好特制的表格，包括竞争对手的销售情况，每天上交编前会。每半年，报社做一次普查。
《金陵晚报》还有一个别具一格的核稿制。该报规定舆论监督稿必须先与监督对象见面，在成稿后或送或传真给被监督单位，随稿传过去的有一张核稿单，请对方在核稿单上签字盖章，有监督单位签字的核稿单方可见报。这样做虽然困难，但避免了见报后因报道有不尽不实之处引来的麻烦。已坚持两年多。我们提出：如果对方不签字怎么办？他们说，只要采访程序到位了，稿件把握平稳，经主任同意，可酌情刊发。不过，这一制度弊端也显见：看到稿件后，引起很多被报道单位警觉，动员各方面力量来说情的多了，稿件因此被扼杀的多了。
七、信息源拓展
《扬子晚报》有自已的服务平台。该报的热线叫“96096”，有十几部电话，除了读者报料之外，关于发行、广告方面的问题也可以直接拔此号码。甚至提供订票服务。接线员接电话时就将来电录入并分类，迅速转到相关部门。但新闻线索主要由一个热线部负责处理。
《扬子晚报》网站经营得非常好，每日更新，内容丰富，与新闻形成互动，成了一大信息来源。网站上不仅可以收集到读者对某一稿件的评论，还可收集到读者提供的新闻线索，有的读者甚至将自己在事发现场拍的照片贴到网站上。
很多新闻内容一上网，在海外都有反应。这本身就是对报纸的一种宣传，也是扩大影响力的好办法。最典型的一个例子：南京一医院给一个患者上午做了一个肝移植手术，《扬子晚报》下午就将此新闻与报纸一道上了网。当天晚上，很多海外朋友给做这个手术的专家的家里打电话，对他手术的成功表示祝贺。这个专家非常意外，到处感慨地说：“扬子晚报影响力真大，我上午做个手术，海外的朋友晚上就打电话来祝贺了！”
另外，网站是很好的互动平台。政府官员答疑、专家咨询、影视明星到访，读者都可以事先将要提的问题发到网站来，而不是单纯依赖电话。回答问题的人一看网上问题，可主动有选择地回答。记者整理起来也很方便。电话咨询的最大弊端是信息堵塞，大量读者电话打不进来。
【建议】我们今后搞“百姓问政”，可在晚报电子版上开辟“社区”，让读者提前将要提的问题贴上来，接完电话后，再请有关负责人逐个解答。电话则留给那些无条件上网的人来打。我们有的稿件需要读者参与讨论的，可在电子版上那篇稿件后开辟讨论渠道，以便从网上收集读者看法。
《金陵晚报》设两部电话（8：00-21：00）和一部24小时开通的手机作为热线。热线在每天上午由整个报社记者轮流值班，2人一班，平均每个记者一个月轮值一次。以此加强记者与读者的接触。在下午和晚上则聘请贫困大学生值班，边听边录入电脑。这样既是一项公益活动，也解决了热线接听所需的大量人力。
【点评：该报的热线电话通道太少，并没有做大，不值得学习；贫困大学生没有新闻经验，不能对新闻作出判断，也不可取。记者轮值的做法倒值得尝试。目前，本报让一批大龄同志值守电话，有利有弊，不知道每天新闻线索的判断上是否有误判和遗漏。可尝试每班派一名记者值守，以观效果。】
除热线收集的新闻线索外，《金陵晚报》另外也与“的哥”联动。报社聘请十几个的哥为信息员，为报社提供新闻线索，见报给钱。【这一点我们可以借鉴】
八、上下沟通与创新机制
扬子晚报有良好的上下沟通机制。记者有个好想法，便可以向编委会打报告，得到编委会认可，你就可以去干。干得好的，有奖。老总鼓励大家大胆地去奇思妙想。这也是该报保持长盛不衰的原因之一。
结合扬子晚报特设“特别创意奖”的做法，我们是否可以也设一个“特别创意奖”，鼓励记者编辑大胆创新。
九、关于人才培养管理
我们考察的七家报社中，老牌报社人员平均年龄老化，以《今晚报》为例，中层干部平均年龄达到49.5岁；而新兴报纸人员结构过于年轻，缺乏实战经验。因此如何培养人才，保持报社的可持续发展性，成为各家报社关注的问题，但目前尚没有一家推出了完善的管理制度。
最有借鉴意义的理念是《辽沈晚报》，提出哪里对年轻人放手，哪里就活起来，而且越放手的地方，年轻人会越慎重；
最有冲击力做法是《北京晨报》，建立数十万元基金，在首席记者中选派出国培训，比如去英国学习传媒管理。
1、被广泛采用的培训方式：
A、 走出去，到先进的报社去学习，或参加商业公司的培训班
新京报、辽沈晚报都采取现代公司培训体制，组织记者编辑和中层干部参加商业公司举办的“拓展力培训”，增加记者编辑的团队意识，合作意识。
B、定期业务讲评
辽沈晚报总编辑半个月为记者编辑举办一次业务讲座，近段记者的好稿与编辑的好版，由本人会上评讲十分钟，共同研讨。
C、各部门派记者轮流参加每日编前会。
D、请专家来报社讲课，拓展编采人员知识面。
2、《北京晚报》相对完善的人才培养机制：
A、新人培训。
针对新人，每季度培训一次，采取拉出去的方式，封闭式培训两天，主要讲新闻把关。
B、外语培训
从去年起，请来戴尔等两所学校，员工一周一次外语学习。学费两千，员工考试合格，学费退给员工，由报社出。
C、内部粮票
提拔优秀员工。未提拔的，以“主任助理”、“责编”等“内部粮票”的方式鼓励。
我们的建议：
1、继续以专栏方式为优秀记者搭建成才平台
在今晚报、北京晚报等年龄层较大的报社，因为中高层的领导位置相对稳固，年轻人发展空间相对较小。本报为优秀记者、个性记者开设专栏，在业务上为人才搭建平台的做法，引起了他们的一致认同，认为是人才培养的开拓性思路。但不能一劳永逸，要建立竞争淘汰机制，形成良性循环。
2、为优秀编辑搭建舞台，以吸引人才。
六、新闻热线和新闻源拓展管理
目前7家媒体新闻热线、新闻源拓展的管理上，大多处于传统两种模式：一是依靠通讯员，二是以热线联系起来的百姓报料员。这两种模式呈现它的诸多不利面，最大弊端是新闻报料的趋同，造成各报新闻趋同，少有独家报道。有媒体尝试着推出不少好的改革举措：
1、今晚报：把新闻热线办成盈利性公共信息平台
2000年开办的今晚报96860特服号码信息平台，是一个集新闻线索、百姓服务、物流等多元公共信息平台。现由独立核算公司运作，运作方式如同联通呼机的126服务平台。首批投入300万元后，去年已盈利200多万元。
A、今晚报使用的系统。当初购买的是深圳华为一套CTI数据同步弹出系统，同类系统有1860、126等电信、联通客服系统。它的特点是，向电信部门购买一个特服号码，6条终端线，可同时多线接入180部电话，除固定20多名接线员人工接线外，其它可设置为自动接听或排队等待，比如若咨询一些政府电话号码或企业服务热线，可在电脑内设置对应的电脑对答方式，让这一部分电话分流，让那些想真正反映问题和线索的读者由接线员来负责接听。
B、信息平台系统分类
今晚报将该系统设计成19类，除新闻线索外，还包括广告发行投诉、电子购物、咨询业务、医疗信息、电子黄页、热点调查（含商业调查）、订票、广告预订、电脑俱乐部等。
每一类又分许多项，比如电子购物，可分为购书、订报、送牛奶、送花等许多项目。依靠这个系统今晚报每天可受到4000多个电话，其中10％是新闻线索，20%是读者各类投诉，20%为读者评报，其余则为商业运作范围。
在程序上，这些分类和具体的项目，已制作成图标，到读者来电时，接线员根据读者的诉求立即在电脑上点出具体的项目即可，操作非常方便、快捷。
电脑还可自动统计，每日各类来电的分类及其具体的内容。网络中心根据局域网，在几个相关部门设立随时可查询的权限，记者点击线索，电脑自动显示记者名字，已备上级领导跟踪和监督线索的执行。另外，该系统还设立了企业QQ服务（相当于内部网络寻呼），接线员接到突发线索后，立即在企业QQ上公布，同时这条信息也会在记者、主任的QQ上公布出来，并伴有声响和音乐提醒。
该系统还规定，一个记者一天只能获取3条线索，相当科学。其它关于水电气等相涉有关政府职能部门的投诉，该报每天下午4时会已社情动态的名义向100多家各级职能部门反馈，以利于他们立即迅速落实。
