搞市场的都知道，要推进“高端市场、高端客户、高端项目”的实施。
在建筑业摸爬滚打几十年，我发现，那种高价格、高品质、高附加值的“高端市场”凤毛麟角。现实是“狼多肉少”“僧多粥少”，价格低、利润薄是常态。
再说，高端客户。以往的万达、万科、碧桂园、融创、华润等地产开发商，早已风光不再，资产缩水，资金链都岌岌可危。政府项目、央国企项目、军民融合项目，因为是政府投资，设置了很多门槛，比如预算、概算、审计等门槛。也称不上高端客户。最多算一个可靠客户。
还有，国家重大项目，战略合作项目，还有利润高、风险低、品牌效应、可持续合作的项目，肯定属于高端项目，也不多了。
如今，所谓的具有地域影响力、行业影响力、社会影响力、政治影响力、客户影响力的项目也越来越少。那种高、大、精、尖、特等标志性工程，屈指可数。
都知道普通房建利润低，甚至亏钱。大家都在医疗产品线、电子厂房产品线、市政产品线、机场产品线、轨道交通产品线、公路工程产品线、综合管廊产品线、水环境治理产品线、土壤及矿山治理产品线等项目上，加大拓展力度。
为了盈利，接好像没，从源头把控，没毛病。但是，过程管控更重要。一个大工程局每年在施项目1000个左右。如果一个项目，实体材料消耗，能节省100万元的话，1000个项目就是10个亿。如果我们管控好非实体投入，一个项目节省
在建筑业摸爬滚打几十年，我发现，那种高价格、高品质、高附加值的“高端市场”凤毛麟角。现实是“狼多肉少”“僧多粥少”，价格低、利润薄是常态。
再说，高端客户。以往的万达、万科、碧桂园、融创、华润等地产开发商，早已风光不再，资产缩水，资金链都岌岌可危。政府项目、央国企项目、军民融合项目，因为是政府投资，设置了很多门槛，比如预算、概算、审计等门槛。也称不上高端客户。最多算一个可靠客户。
还有，国家重大项目，战略合作项目，还有利润高、风险低、品牌效应、可持续合作的项目，肯定属于高端项目，也不多了。
如今，所谓的具有地域影响力、行业影响力、社会影响力、政治影响力、客户影响力的项目也越来越少。那种高、大、精、尖、特等标志性工程，屈指可数。
都知道普通房建利润低，甚至亏钱。大家都在医疗产品线、电子厂房产品线、市政产品线、机场产品线、轨道交通产品线、公路工程产品线、综合管廊产品线、水环境治理产品线、土壤及矿山治理产品线等项目上，加大拓展力度。
为了盈利，接好像没，从源头把控，没毛病。但是，过程管控更重要。一个大工程局每年在施项目1000个左右。如果一个项目，实体材料消耗，能节省100万元的话，1000个项目就是10个亿。如果我们管控好非实体投入，一个项目节省