快与慢

市场有些波动，净值也是，销售也停滞不前。好容易上了代销，销量实现还是费点劲儿。 资源交换型场景，对于我们这种积累阶段，其实是比较困难的。
原计划的3月底达到某个目标，其实是颇为困难的。
投资业绩的积累需要时间，渠道资源和客户需要时间，团队能力也需要时间。
看着许多稳健增长至20-30Y的管理人，居然年华不足7%，也能够从数千万一步一步爬到现在的水平，其实主要还是稳得住，每一波行情都认真抓住，退潮时守得住。
心态至关重要，成本控制要做好，只要动作不变形，总归会有机会。
如果不做渠道，则一定要择机搞定大客户。
大客户的来源则需要从信任的地方做起，累计服务体验和赚钱效应。
渠道则需要认真铺垫，当然也在于你对于他们的价值，尤其是超越竞争对手的价值。
既然入住对方平台，就应该按照其平台要求和规则去玩，也变可以获得更多的机会。
商业合作，核心在于利益交换，或者说利益共生，能够共同奔赴，相互信任基础上一起成长，这便是最好的。
因而可能并不求多，而在于抓住有限的几个，将他们变为最为核心的伙伴。
要找准哪些有理想，有决断力的决策者，以及其代表的机构。
对于自身。除了积累，还要求认真而有效地输出。
从对方地需求出发，以自己地优势去实现，坚持去做。