2015-09-28 闲来无事
家庭装修，很多人会面对，图省事，请个装修公司一包了之，可不一定满意，完工了，说不定还跟装修公司扯不完的皮，也有些人想自己搞，却又觉得不懂行，不会搞，这里告诉你如何当好家装的项目经理，以及装修方面的一些经验和心得。
项目经理，什么样的角色？简单的说，你分项请师傅做事，这过程中既需要一个总指挥，也需要一个组织施工的，还需要一个负责协调和工程监理的，就这角色了。
为什么要自己搞？对于一般工薪阶层，这里有四个理由:一是省钱，一般来说，装修公司搞，按行规，起码要20-30%的管理费，这里随随便便省3-5万;二是很多人请装修公司是为了省事，事实上根本省不了事，几十万上百万的房子再加几十万的装修你放心交人去管吗？而且一个负责任的公司，磁砖怎么贴，电线怎么走？都得问主人你的意思，而不是装修公司单个就能作主的，你根本省不了事;三是许多公司，本身实力有限，揽下活后，不见得就自己做，项目经理临时请，师傅临时访，甚至直接外包;四是活儿做不做得好，关键看有没有请对师傅，而不是看公司、看项目经理。人请对了，不要你操心一样把事做好，人没请对，大公司一样没辙。还有就是，许多设计师和项目经理往往把你要装修的房子当作他的作品，喜欢融入自己的理念而不是作为房主人你的理念，不厌其烦地要你接受他的东西。而有时候你的一些要求他反而不接受。