在体制内工作了四十年多，到后来自己对一些事情，有了自己的看法，有了与别人不一样的感觉，知道这是自己看书学习的必然结果，所以我一直认为上面喊着让职工努力学习，提高觉悟，那只是喊空话，他们希望的学习主要在业务方面，成为熟练工，而绝非是开阔眼界，明辨是非。
但是，在体制内有一点好处，做事情有板有眼，做任何一件事情，都会从不同的角度去考虑问题，感觉这一点自己受益匪浅，但凡接手一项工作，自己一定会制定出完成工作任务的计划书，把应该考虑的问题都列出来，拿给分管领导去审核，毕竟领导不同于员工，他会从上面的角度去看待这些问题，提出一些应该注意的事情，之后你就按部就班的去做即可，或许这就叫有条不紊。
记得最早在第一个单位里，种种原因被调到接待科工作，当了一个小破官，自己感觉良好，专门去印了名片，显眼的地方写着自己的头衔，感觉是相当一级的领导，年轻时候的虚荣心可以理解，只是自己不知道在别人眼里，你的这种自以为是的表现挺可笑，可是沾沾自喜的自己，根本不知道这些，煞有介事的在那里指手画脚。
有一次，要接待一个全市的会议，领导把我叫去，说得很严肃，只准成功不准失败，自己觉得已经成套路了，不需要有什么更复杂的接待，也没把领导的话当回事情，回到科室里面开了一个全体科室工作人员的会议，把领导的意图跟大家说了，让大家瞪起眼来，特别是伙房的人，饭菜质量一定不能马虎。布置完了感觉就万事大吉了。
临开会的前两天，上面一个领导来查看会议准备情况，自己蛮有信心的做着介绍，上面的领导让我把接待方案拿来给他看，听到这里自己就傻了眼，就从来没有听说过还要写接待方案，领导看我拿不出接待方案就火了，守着单位领导的面开始训斥我，说，你说没问题，就没问题？出了问题你能负责任吗，接待计划就是看你们的各项内容的准备情况，有了详尽的计划，才能确保你们的工作有条不
但是，在体制内有一点好处，做事情有板有眼，做任何一件事情，都会从不同的角度去考虑问题，感觉这一点自己受益匪浅，但凡接手一项工作，自己一定会制定出完成工作任务的计划书，把应该考虑的问题都列出来，拿给分管领导去审核，毕竟领导不同于员工，他会从上面的角度去看待这些问题，提出一些应该注意的事情，之后你就按部就班的去做即可，或许这就叫有条不紊。
记得最早在第一个单位里，种种原因被调到接待科工作，当了一个小破官，自己感觉良好，专门去印了名片，显眼的地方写着自己的头衔，感觉是相当一级的领导，年轻时候的虚荣心可以理解，只是自己不知道在别人眼里，你的这种自以为是的表现挺可笑，可是沾沾自喜的自己，根本不知道这些，煞有介事的在那里指手画脚。
有一次，要接待一个全市的会议，领导把我叫去，说得很严肃，只准成功不准失败，自己觉得已经成套路了，不需要有什么更复杂的接待，也没把领导的话当回事情，回到科室里面开了一个全体科室工作人员的会议，把领导的意图跟大家说了，让大家瞪起眼来，特别是伙房的人，饭菜质量一定不能马虎。布置完了感觉就万事大吉了。
临开会的前两天，上面一个领导来查看会议准备情况，自己蛮有信心的做着介绍，上面的领导让我把接待方案拿来给他看，听到这里自己就傻了眼，就从来没有听说过还要写接待方案，领导看我拿不出接待方案就火了，守着单位领导的面开始训斥我，说，你说没问题，就没问题？出了问题你能负责任吗，接待计划就是看你们的各项内容的准备情况，有了详尽的计划，才能确保你们的工作有条不