昨天，CCTV经济频道《对话》栏目邀请我作为点评嘉宾做一档“足球与管理”的节目，同时邀请了万达集团的董事长王健林先生和青啤集团董事长金志国先生等，通过足球的游戏规则大话“企业管理和企业经营”。与此同时，一个英国人出版了一本《完美游戏》的书，更是按照英国人对足球的理解方式，大话企业经营。该书的作者也被请到了对话现场。有关这期节目的内容，网友们可以看星期天的电视节目。下面谈一下，我自己对“足球与管理”的理解。
首先，足球战术的演变和企业的成长历程有很强的相似性。早期的足球战术强调进攻，典型的代表就是贝利时代的巴西队，曾经使用5个前锋，后来发展到“WM”阵型。70年代，以荷兰人克鲁伊夫为主，发展了“全攻全守”。80年代，意大利人发展了所谓“混凝土”防守反击战术，这也是现在的“1比0主义”的起源。可以明显看出，足球战术基本上由强调进攻变成强调防守，由突出个人到强调团队的作用。企业的成长也有类似的特征，创业型企业强调进攻，强调激情，突出创业者的个人英雄主义；中年企业则要“全攻全守”，一方面需要继续开拓市场，强调进攻，另一方面又要强调规范和
首先，足球战术的演变和企业的成长历程有很强的相似性。早期的足球战术强调进攻，典型的代表就是贝利时代的巴西队，曾经使用5个前锋，后来发展到“WM”阵型。70年代，以荷兰人克鲁伊夫为主，发展了“全攻全守”。80年代，意大利人发展了所谓“混凝土”防守反击战术，这也是现在的“1比0主义”的起源。可以明显看出，足球战术基本上由强调进攻变成强调防守，由突出个人到强调团队的作用。企业的成长也有类似的特征，创业型企业强调进攻，强调激情，突出创业者的个人英雄主义；中年企业则要“全攻全守”，一方面需要继续开拓市场，强调进攻，另一方面又要强调规范和