「唔好下下都讲钱，讲钱失感情！」如果你老板在年底调整工资的时候这样对你说，你会高兴吗？
「打工怎能不讲钱？难道要员工白做？」我打过工，明白打工一族的心态。所以，我做生意首重处理好公司的报酬制度。报酬制度处理得不好，其他地方做得再好也没有用，因为生意靠人去做；对一般人来说，做就是为了换取报酬；报酬不合理，一定做得不起劲。
报酬的最主要部分，就是钱。有些管理理论，教人用非金钱上的回报去吸引员工。譬如工作的满足感与成功感、同事间的良好合作关系、上司对下属的关怀等。但这些都不能取代金钱上的报酬。钱的问题不优先处理好，其他问题处理得再好也没有用。
相反，如果钱方面的报酬做得好，其他地方做得不好，员工都可以睇钱份上迁就一下。现实是要搞好非金钱上的报酬远比付钱难度高；干吗要舍易取难？
但世上总有一些老板，以为有办法不用花钱也可以叫员工努力。其实员工一样会计数，老板愿付多少，自己就交多少功课。
我打工的时候，只是在第一年才痴情枉种，以为先
「打工怎能不讲钱？难道要员工白做？」我打过工，明白打工一族的心态。所以，我做生意首重处理好公司的报酬制度。报酬制度处理得不好，其他地方做得再好也没有用，因为生意靠人去做；对一般人来说，做就是为了换取报酬；报酬不合理，一定做得不起劲。
报酬的最主要部分，就是钱。有些管理理论，教人用非金钱上的回报去吸引员工。譬如工作的满足感与成功感、同事间的良好合作关系、上司对下属的关怀等。但这些都不能取代金钱上的报酬。钱的问题不优先处理好，其他问题处理得再好也没有用。
相反，如果钱方面的报酬做得好，其他地方做得不好，员工都可以睇钱份上迁就一下。现实是要搞好非金钱上的报酬远比付钱难度高；干吗要舍易取难？
但世上总有一些老板，以为有办法不用花钱也可以叫员工努力。其实员工一样会计数，老板愿付多少，自己就交多少功课。
我打工的时候，只是在第一年才痴情枉种，以为先