澳大利亚的人力资源管理和开发(下)
3、利益机制调控。这个特点主要体现在政府管理调节普通劳动者就业方面。联邦政府的原则是让利给雇主，有利于劳动者，重利给就业服务机构，这三方面最重要是国家充分调动就业服务机构积极主动性.
全国性的就业服务机构是95年从公务员队伍中分离出来的，然后实行社会化、市场化的运作，基本上是私有化，然后政府组织这些机构招投标，对中标机构下达指标，并签定合同，按合同完成就业任务，政府给相应的报酬。基本标准是，分别帮助一个能力强和能力弱的劳动者就业，政府就会拨给就业服务机构3－5千或1万澳元（约相当于人民币15000-25000元或50000元），这种方式比95年前由政府部门直接管理就业，极大提高了就业效率。就业服务机构帮助劳动者就业，对个人和雇主实行真正的零收费。由于澳大利亚是个高福利国家，就业机构对失业人员也有制约措施，即一个失业人员在12个月中如果没有4次主动求职的记录，社会救济部门就停发其社会救济金。当然，联邦政府对就业服务机构、雇主、劳动者在就业方面的作为都有全方位的监控和对违规的严格处罚。这种机制的源头就是政府的投入，鼓励就业服务机构赚钱，使这种投入直接带动了就业工作。
在我国，各级政府正逐步加大这种投入，但毕竟经济发展水平有限，只能是杯水车薪，且大多数钱目前花在基础建设上，就业服务机构的就业效应难以“立竿见影”，用人单位和人才暂时还没能从政府的“投入”中直接受益，尤其是就业者本人，目前实现就业的成本非常高。
4、人才观念先进。澳大利亚社会直接承袭欧美当代文明成果，在人才理念上，认为
3、利益机制调控。这个特点主要体现在政府管理调节普通劳动者就业方面。联邦政府的原则是让利给雇主，有利于劳动者，重利给就业服务机构，这三方面最重要是国家充分调动就业服务机构积极主动性.
全国性的就业服务机构是95年从公务员队伍中分离出来的，然后实行社会化、市场化的运作，基本上是私有化，然后政府组织这些机构招投标，对中标机构下达指标，并签定合同，按合同完成就业任务，政府给相应的报酬。基本标准是，分别帮助一个能力强和能力弱的劳动者就业，政府就会拨给就业服务机构3－5千或1万澳元（约相当于人民币15000-25000元或50000元），这种方式比95年前由政府部门直接管理就业，极大提高了就业效率。就业服务机构帮助劳动者就业，对个人和雇主实行真正的零收费。由于澳大利亚是个高福利国家，就业机构对失业人员也有制约措施，即一个失业人员在12个月中如果没有4次主动求职的记录，社会救济部门就停发其社会救济金。当然，联邦政府对就业服务机构、雇主、劳动者在就业方面的作为都有全方位的监控和对违规的严格处罚。这种机制的源头就是政府的投入，鼓励就业服务机构赚钱，使这种投入直接带动了就业工作。
在我国，各级政府正逐步加大这种投入，但毕竟经济发展水平有限，只能是杯水车薪，且大多数钱目前花在基础建设上，就业服务机构的就业效应难以“立竿见影”，用人单位和人才暂时还没能从政府的“投入”中直接受益，尤其是就业者本人，目前实现就业的成本非常高。
4、人才观念先进。澳大利亚社会直接承袭欧美当代文明成果，在人才理念上，认为