近日，江苏省委下发了《关于落实从严管理干部“五个要”的若干规定》，文件明确20条具体措施。在日常管理中推行工作日志、业绩全程纪实，建立干部缺点清单，由主要领导对班子成员、班子成员对分管部门干部定期点评。（ 4月13日《人民日报》）
在笔者看到缺点清单这个词之前，近来已经见识过不少名目的清单。如负面清单、责任清单、权力清单、项目清单、整改清单，还有正面清单、权利清单等等。有的单位或官员，已经被各种清单麻缠得满脑子犟糊了。
清单是做什么的？它是让项目和事由以最简洁的形式，明晰和准确地展现出来，让人一目了然。清单方式并不是现在才有的，这几年之所以倍受宠爱，主要是“负面清单”在推进市场经济改进政府工作的实践中横空出世。
“负面清单”作为一种管理模式，学术上的说法，凡是针对外资的与国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理限制措施，均以清单方式列明。这种管理模式在当前深化改革中起到了廓清边界明确责任的重要作用，提高了效率。
很快，清单成了体制内工作要求的“标配”，它大有替代各种公文形式的架势。一份完整的总结材料，要你把存在问题列成一个清单、把工作实绩列成另一个清单。一个单位和机构本来有“三定”方案，里面关于权力和责任有最权威的表述，却要你列成权力清单、或者责任清单。有些不明就里的人，还以为这是另外的什么东西，其实就是一回事。
最近，媒体上正在热议“我妈是我妈”、“我爸是我爸”